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团队管理讲师课程

刘刚 打造高绩效团队
高绩效团队团队建设团队执行力团队管理
第一单元：揭开团队的面纱 一、中国式的团队: 1．三个和尚没水喝？ 2．三个中国人是一条虫？ 3．团队的特征：目标清晰；行动果断；全力以赴 4．对共同目标的奉献精
蒋小华 协同领导力——爆发式增长下的沟通协同与交圈管理
沟通技巧团队管理
课程大纲： 前言： 初创团队协同问题探究； 爆发式增长背景下，初创团队的项目协同与文化冲突； 新形势下如何向协同要效能与效率？ 第1章 破壁垒、促交圈：跨越工作协
蒋小华 脱胎换骨——管理者的角色定位与管理认知
职业素养中层管理团队管理
课程大纲： 前言： 爆发式增长与年轻管理团队的能力冲突； 从业务走向管理过程中，管理者的角色转变是首要问题。 从价值链中看中层管理者的作用 第一章 基于项目要求知
蒋小华 管理者的非职权影响力与高效沟通
领导力沟通技巧团队管理团队建设
第1章 润物细无声：提高非职权影响力 1. 何谓非职权影响力？ 2. 权力影响力与非权力影响力的区别； 3. 为什么需要非职权影响力？ 新生代员工很难管理吗？ 传
蒋小华 高效沟通与非职权影响力
领导力沟通技巧团队管理
第1章 准确表达：如何让对听得明白？ 1. 沟而不通，问题在谁？如何衡量一个人的表达能力？ 2. 沟通的漏斗原理和执行中的“折中折”现象； 3. 沟通的基本步骤：
蒋小华 赋能领导力——基于新生代的非职权影响力
领导力团队管理
课程大纲： 前言： 浅析爆发式增长与年轻团队的管理问题； 阐述项目管理过程中非职权影响力的价值。 第1章 认识非职权影响力 1. 何谓非职权影响力？ 2. 权力影
蒋小华 爆发式增长——管理者的目标计划与落地执行
战略管理团队管理中层管理
课程大纲： 前言： 爆发式增长背景下，团队如何快速定目标、追过程与拿结果？ 管理者如何做好工作管理，提升组织效率与倍增业绩？ 第1章 项目导航：正确认知项目目标与
程鹏 管理高尔夫：华为团队管理情境训战
华为团队管理员工管理领导力
帮助您：  正确认知管理者在组织中的职责和角色  理解团队管理的基本理念和原则  学会如何应对团队中的常见管理情境  掌握处理员工问题的思路和技巧  了
姚俊杰 信任领导力
信任信心激励团队管理领导力
信任领导力 学习目标： • 从企业文化及企业的成长史及对产品的信任建立信心; • 了解信心的五重信任模式及”信任税”与”信任红利”; • 学习通过诚实、动机、能力
杨波 《MTP中高层管理提升》
组织管理团队管理中高层管理管理技能
【课程背景】： MTP（Management Training Program）管理研修课程最初版本源自美国，1950年引入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，成为
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