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致力于公司战略落地、业绩提升、经营突破、管理赋能的教练

福建,厦门 50 ~ 60 岁

毛泽东战略思想与企业家战略思维、品质管理、项目管理、领导力修炼、班组长管理、团队建设与绩效激励等

¥2500 元/天: 参考价格

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项目总顾问
国际项目管理专家（IPMP）
MTP认证专家
高级管理咨询师
目前正为多家公司进行深度咨询与辅导，受到了客户的高度评价与欢迎，咨询效果以“系统、增值、实用”获得客户的好评；集20多年的企业管理和10多年的企业管理咨询辅导经验，多年企业管理及运营管理经验，精通食品、轻工、网络、软件等行业经营管理过程。在公司的规范化、标准化、基础管理上具有扎实的理论和实战经验，尤其对公司业务增长、业绩突破、管理赋能等具有整套切实可行的咨询辅导套路

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[刘刚]毛泽东军事战略思想与公司战略管理: 第一讲知行合一：毛泽东军事战略的境界 1．从“多算胜少算”到“你打你的，我打我的” 2．持久战的战略思想高度 3．以弱胜强、主动灵活的战略思维 4．时空和人性的转化大师 5．从西点军校到切.格瓦拉 6．传统文化和时代完美结合的产物第二讲最佳实践：中国企业家的战略实践 1．毛泽东军事战略思想武装的企业家们 2．任正非的领导力和城墙理论 3．海尔集团的成长轨迹 4．互联网群雄的毛泽东; 2023-06-26

[刘刚]高效沟通: 课程大纲：一、如影随形的沟通 1．我们为什么要沟通 2．沟通的分类和特点 3．职场沟通为什么那么难？ 4．沟通的那些坑 5．阴谋和阳谋 6．文化角度上的沟通：酒文化和茶文化 7．你就是沟通高手二、沟通步骤 1．知已知彼 2．预测争端 3．沟通计划表 4．确认需求 5．阐述观点：FAB原则 6．处理异议 7．达成协议 8．共同实施三、有效沟通的那些事 1．沟通之前，先要有同理; 2023-06-28

[刘刚]问题分析与解决: 第一讲：问题是什么？解决问题的框架 1．矛盾论与问题的确认 2．问题分类、确定问题的类型 3．找出关键问题：二八法则 4．状况评估 5．问题分析 6．解决问题的步骤 7．决策及行动第二讲：状况评估 1． 4W1H查明关键难题 2．问题级别的评估 3．问题的变化案例：公司的问题如何解决？ 4．先处理影响，后查找原因，再考虑改进 5．采取紧急应对第三讲：问题分析 1．问题分析的三忌; 2023-06-27

[刘刚]公司管理诊断及改善: 第一单元：目标篇：自知者明一、企业诊断为什么？ 1．企业生命周期与企业诊断 2．另眼看企业 3．当局者迷在何处 4．问题解决带来的问题与企业诊断 5．学习型组织要向谁学 6．诊断的首要问题二、诊断的几个原则 1．人法地，诊断法谁？ 2．诊断中的辩证法 3．诊断中的实事求是 4．“微”与“活”的灵活运用 5．企业生命体的养生之道 6．诊断者与企业的利益博弈第二单元：问题篇：核心问题的发现; 2023-06-27

[刘刚]经营绩效提升策略与方法: 第一单元：效率：企业如何活下去： 1．企业为何走下坡路 2．要发展必须围绕效率转 3．商业业态的改变与效率 4．所有问题都可归结到效率问题 5．用效率的眼光看企业 6．经营与管理的效率审视 7．打破效率天花板的三驾马车 8．效率管理的问题与解决第二单元：绩效：效率管理的现实落脚点 1．绩效为何成为很多企业的痛苦 2．绩效管理与绩效考核问题分析与反思 3．绩效管理的四个维度 4．绩效管理定位与; 2023-06-27

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