姚俊杰,姚俊杰讲师,姚俊杰联系方式,姚俊杰培训师-【讲师网】
51
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
姚俊杰:信任领导力
2020-12-01 2690
对象
各级管理人员
目的
学习史蒂芬·MR·柯维的信任的四个核心和建立信任关系的13种行为、信任经济学公式,激发信任,提升信心,促进增长。
内容

信任领导力

学习目标:

•     从企业文化及企业的成长史及对产品的信任建立信心;

•     了解信心的五重信任模式及”信任税”与”信任红利”;

•     学习通过诚实、动机、能力和成果建立自我信任的信心并发挥个人优势;

•     学习通过建立信任的团队关系激发对团队的信心;

•     学习建立信任关系的十三种行为原则并化解冲突, 激发信任;

•     学习信心与绩效的倍增效应, 通过提升信心促进增长;

•     学习通过有效的方法激励自己并激励他人。

培训对象:各级管理人员

培训时间与方式:

时间:2天

方式:讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩

主要内容:


第一部分:信心的源泉与信心对绩效的倍增效应

1.  个人信心指数测评

2.  信心的源泉与信心的力量

3.  信心与绩效的倍增效应:信任经济学

4.  史蒂芬·MR柯维: 信心的五重信任模式

第二部分:信心源自企业文化的自信

1.   企业的愿景、使命和价值观

2.   企业的精神与理念

3.   对产品和品牌的信心

4.   企业光辉的奋斗史

5.   对企业成长的信心

6.   与企业共成长


第三部分:信心源自组织的信任

1.   组织的信任与影响

2.   低信任度组织的七种“信任税”

3.   高信任度组织的七种“信任红利”

第四部分: 信心源自正确的自我认知

1.  建立正确的自我意识

2.  建立自我信任——个人信用的四个核心:诚实、动机、能力和成果

3.  建立个人信用账户

4.  扬长避短,发挥个人优势

第五部分:信心源自于团队成员之间的相互信任(关系信任)

1.  建立相互信任的团队关系

2.  建立信任关系的十三种行为原则

3.  化解冲突、激发信任

第六部分:信心的自我激励与激励团队

1.   激发信任——“明智的信任矩阵”

2.  自我激励的有效方式

3.  团队激励方法

4.  信心:为了一个共同的目标

成功案例:


周黑鸭


上一篇 卓越领导力
上一篇 冲突管理
全部评论 (0)
讲师网南通站 nt.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中