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薪酬讲师授课见证

宋联可 薪酬福利案例：联想
薪酬管理
联想的薪酬福利制度经历了四个发展阶段：第一阶段是1984—1988年的低工资、低福利阶段，公司刚成立，条件很艰苦，资金也很困难，只能维持原有的工资水平，基本没有什么
赵国军 制定薪酬策略
薪酬管理
制定薪酬策略需考虑的因素 专家提示 设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段，不同的阶段对薪酬策略的要求是不一样的。比如创立初期，企业薪酬策略重点关注的是易操作性，成长
于海博 薪酬怎么管才有激励性
薪酬管理
薪酬管理在企业人力资源管理中是最棘手的问题之一，这也是真正关乎到每位员工切身利益的问题。在某种程度上，薪酬管理水平的高低，直接影响到员工的稳定性以及优秀人才的吸收引
彭林 薪酬测算21步法
薪酬管理
薪酬测算21步法第一步，确定岗位工资等级数，即最低一级到最高一级一共分为几级； 第二步，确定最低一级工资的中位值，可以从外部数据或者岗位价值评估获得； 第三步，确定
倪少成 薪酬管理
薪酬管理
客户：中企（福建）管理咨询机构 地点：福建省 - 泉州 时间：2015/4/12 0:00:00 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬体系设计 第二单元 专项薪酬
彭代莲 薪酬方案为什么不成功
薪酬管理
【案例介绍】 H公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，公司成立几年以来销售业绩持续提升，人员规模也迅速扩大到了360多人。然而公司的销售队伍在去年
曹子祥 从炒单看薪酬管理 
薪酬管理
一些企业中存在销售人员“身在曹营心在汉”的现象：利用职务、工作之便炒单、吃差价、为自己赚一些小钱。在他们看来，这都是小事，这样做没什么。其实这种行为与贪污、偷窃无异
赵国军 薪酬体系设计过程
薪酬管理
专家提示 薪酬体系设计过程包括：管理现状诊断、制定薪酬策略、岗位体系设计与工作分析、岗位评价、薪酬调查、薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬构成设计、薪酬制度的执行、控
冯涛 《全面薪酬体系设计》
薪酬管理
客户：海南凯亚 地点：海南省 - 海口 时间：2011/11/24 0:00:00 全面薪酬体系设计
冯涛 薪酬体系设计
薪酬管理
客户：北京IT业协会 地点：北京市 - 北京 时间：2014/6/20 0:00:00 通过薪酬体系的详细设计，讲解薪酬的全流程操作。
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