1、老板要有“野心”。 老板要有把企业做大的“野心”，在做事的时候要想比别人做的大，把企业做起来了以后要想做到更大。永不知足，永不止步。但是有的时候，野心太大了，也是容易出问题的。在制定企业发展战
1、企业中的人才观 现在很多的老板都在感叹太缺少人才，那什么才是人才？我个人认为，企业中的人才就是想赢而不想输的人。如果单纯从学术的角度来说，人才的定义有很多种：有管理知识的就是管理人才，有营销知
1、宏观环境因素对企业的影响 买方市场的经济模式已经形成，企业所面临的情况也时刻都在发生着变化。有一句话说的好：这个世界唯一不变的就是变化。 2、国家政策法规对企业的影响 不同的行业，所受国家政策
1、老板思维决定企业的战略方向 一个企业要做什么，怎么做，绝对都是由老板来决定的。现在很多企业都提出让员工参与决策，我个人认为这是没有必要的。员工都是站在个人的角度，从自身的利益出发来考虑问题的，其
企业家的思维决定了企业的发展水平，尤其是对于民营企业来说更是如此，老板的思想直接决定了企业的发展速度和发展水平，也决定了企业能够做到多大的规模，由此可见，企业家的思维对于企业发展的重要性。 现在很多企
把握战略思维的基本特征领导者战略思维能力的提高依赖于对战略思维特征的自觉把握。如果领导者对战略思维的基本特征没有比较清楚的理解，那就难以在实践中自觉地运用战略思维，提高战略思维的水平。 战略思维是对全
人的哲学素养不是天生的，也不是后天自然而然地形成的。一个人要有较高的哲学素养，关键在于学习和实践。学习，首先是要学习哲学，尤其是要学习马克思主义哲学。恩格斯曾经说过，理论思维的能力必须加以发展和锻
提高战略思维能力必须增强哲学素养 哲学素养的高低对于战略思维的作用是至关重要的。那么，从提高战略思维能力的角度来看，应从哪些方面加强哲学素养呢？对这个问题，难免见仁见智，但有几点是确定的。 第一，必
战略思维与哲学素养密切相关 战略思维是一种对事关根本性、长远性重大问题的思维，它从不拘泥于一时一事、一得一失、一进一退，总是着眼宏观，志在长远。而哲学既具有深厚的历史感，又具有强烈的现实性，是“一种
十年前你是谁，一年前你是谁， 甚至昨天你是谁，都不重要。 重要的是，今天你是谁， 以及明天你将成为谁。 人生晚吃苦不如早吃苦。 人生是很累的，你现在不累， 以后就会更累。 人生是很苦的，你现在不苦，
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