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张明生 2020年度中国50强讲师
世界500强高管、绩效诊断专家
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1、管理沙盘:管理金字塔 2、讨论:团队成功或失败的原因 3、点评:团队领导的绩效责任  制定目标  跟踪辅导  检查结果  反馈改进 4、练习:团队领导如何将绩效管理应用到业务管理中? 5、
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1、案例:员工业绩低,责任在领导 2、讨论:如何激发员工完成目标的动力? 3、工具:明生绩效辅导五问模型 4、点评:教练式绩效辅导方法  传统绩效辅导的误区  以领导为中心  以命令为手段 
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1、案例:绩效面谈,还是面瘫 2、讨论:在绩效面谈中,管理者和员工的期望值分别是什么? 3、工具导入:明生绩效面谈五谈模型 4、点评:教练式绩效面谈方法  绩效面谈中双方心理分析  绩效面谈的四大
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企业怎么能建成百年老店,靠的是三大法宝:文化、机制、人才,这三大法宝,就是战略人力资源管理的三大产出。战略人力资源管理是企业发展的基因,但是,很多企业人力资源管理并没有起到支撑战略的作用,主要原因是功
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绩效管理是实现战略的工具。企业绩效管理的效果,最终体现在战略的实施上。如果绩效管理对战略不能支持,做得再好也没有意义。如何将战略转化为目标,目标转化为计划,计划转化为指标,再将指标转化为员工行为,这个
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为什么有的领导职位不低而威信不高,为什么有的领导业务能力强而领导能力低,主要是因为他们过于关注自己的能力,忽视了团队。员工是通过个人能力完成工作,而领导则是通过团队来完成工作。领导力实际上是带领团队的
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为什么有的领导职位不低而威信不高,为什么有的领导业务能力强而领导能力低,主要是因为他们过于关注自己的能力,忽视了团队。员工是通过个人能力完成工作,而领导则是通过团队来完成工作。领导力实际上是带领团队的
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为什么有的领导职位不低而威信不高,为什么有的领导业务能力强而领导能力低,主要是因为他们过于关注自己的能力,忽视了团队。员工是通过个人能力完成工作,而领导则是通过团队来完成工作。领导力实际上是带领团队的
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张老师授课视频答疑,锁定企业关键问题,以终为始地聚集培训目标,采用建构主义的培训体系,应用五星教学法模式。 第一步,聚焦问题:设计真实再现的案例给出场景,引发大家思考, 第二步,激活旧知:让学员讨论或
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行为面试的理论基础及要点,分辨不完整的STAR和假STAR,如何根据应聘者的行为分析素质情况
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