1、管理沙盘:管理金字塔 2、讨论:团队成功或失败的原因 3、点评:团队领导的绩效责任 制定目标 跟踪辅导 检查结果 反馈改进 4、练习:团队领导如何将绩效管理应用到业务管理中? 5、落地:我们应如何推进本部门的绩效管理工作?