尊重需要，是人本主义心理学中需求金字塔的较高层次，代表着每个人在获得了基本满足以后所迫切追求的更高目标。然而，在企业中，员工是否真的在追求获得尊重，这一点往往被管理者质疑。管理者通常都能发现员工的部分
一个老板骂人的话！虽然赤裸裸的强势，不过有道理！1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。 2、别把老
写 给 朋 友文/殷祥朋友是经常在嘴边说起的名词, 朋友是经常出现在身边的角色，朋友是人生中不可或缺的伙伴！从小到大，我们在不同的阶段结交了很多不同的朋友，也曾错过了很多的朋友；儿时的玩伴并不一定是你
面子、面具 文/殷祥年少时，我们并不确定什么是面子。时间的推移、年龄的增长、经历的沉淀，我们对面子的欲求也在不断提高。爱面子、给面子、驳面子，面子其实就是人的社会交往。 在当下，我们已越来越远离那青春
“我和员工们沟通没什么，因为在他们跟前我始终没有压力。不知道为什么，看到领导我总想赶紧结束谈话。”这是经常听到的管理者自我心态描述。由于身为管理者，他们同员工接触的更多，而同上司接触的较少，因此，他们
孔子最得意的弟子当属颜回，而墨子最得意的弟子应是耕柱。两者不同的是 ：颜回经常受到孔子的褒扬，而耕柱却时时遭到墨子的反责。这也许正反映了孔墨两人在教育方式上的不同。有一次，当墨子正对耕柱发火时，耕柱实
良言一句三冬暖”，每个人都更喜欢听到自己被承认和被夸奖，这是人的天性，更是员工在团队中的本能需要。会批评的主管是半个成功的主管，而知道什么时候赞美员工的主管，才能成为一个真正成功的主管。职场上的赞美，
管理者方经理虽然平时性情平和，但提到工作，似乎往往有些无法化解的怨气。这种怨气经常表现在他同我的谈话中。比如“我的那个员工，怎么批评都没有用，总是这样改不掉”“前两天，某某又找麻烦了，他就喜欢这样”等
克服沟通痼习，不在员工面前摆领导架子为什么员工会不喜欢本团队的管理者？对于不同团队的员工来说，其背后的原因也许有很多种，但如果你仔细观察员工们列举出的原因中，十有八九都会包括下面这条：管理者的领导架子
克服沟通痼习，不在员工面前摆领导架子为什么员工会不喜欢本团队的管理者？对于不同团队的员工来说，其背后的原因也许有很多种，但如果你仔细观察员工们列举出的原因中，十有八九都会包括下面这条：管理者的领导架子
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