（5）、你先行动起来，让他感觉到真的有这方面的动向，再要求他下决定。这是我们当时提出来的设想与建议，直到我们咨询培训结束之后的一天里，我接到那位老板的电话，电话里他兴奋的告诉我，他的副总不走了，新公司
2、要有适宜的激励措施在广东的鹤山曾经接触过一家鞋企，访谈这位老板一位老板时，当时的他十分烦恼，因为一场内部的管理危机等待着他去面对。事情的起因是他得到消息，他公司分管生产的副总，想离开公司，自己开一
（1）、要有感情投资三国演义中，曹操得天时、孙权得地利、刘备得人和，长坂之战是曹操、刘备两军的一次遭遇战，骁将赵云担当保护刘备家小重任。由于曹军来势凶猛，刘备虽冲出包围，家小却陷入曹军围困之中，赵云拼
有些企业里面的人员是“鸟头族”的人很多，这个风气和氛围都那么的差，各打自己的小算盘，怎么能够提升执行力呢？所谓鸟头族就是嘴巴尖、眼睛红、小鸡肚肠。嘴巴尖，你叫他说别人好话与优点时一句都说不出来，一旦在
1、揪出妨碍管理的“人才”我们经常和一些老板讲，企业的“企”字，去掉上面的“人”字，将会只剩下一个“止”字，企业的竞争也会演变到关键人才的竞争，人才是我们企业的资源、更将是我们企业的资本。企业在发展的
案例二：1996年6月，湖南常德市民陈伯顺购买了10瓶三株口服液，服用后引起高蛋白过敏反应，两个月后死亡。第二年，其子陈然之状告三株药业，要求其赔偿经济损失和精神损失共300万元。1998年3月31日
纵观改革开发这30年来，有多少企业是企业迅速地膨胀扩大后却又迅速地消失和灭亡，昙花一现。秦池酒业、三株口服液、冠生园食品、那么多曾经辉煌过的企业，来的是轰轰烈烈、走的是悄然无声。每个企业的问题原因都不
激励员工是管理者应尽的职责，然而，激励不仅需要手段，也需要明确的目标。管理者对于员工的激励不仅仅是对他们工作效率和业绩的强调，更多地应该着眼于他们是否在积极地投身于自我的实现和提高过程中。大部分管理者
很多团队中，员工并不是不愿意完成自我实现的目标，而是他们发现走这条路实在比较艰难。如果管理者没有通过培训帮助他们打造出自我实现的工作环境，那么之后的努力会更加艰难了。正如同一位美国将军所言，“如果你认
管理者的自我实现需要同团队的自我实现需要是否会发生矛盾？这个问题虽然尖锐，但又不得不令人正视。管理者有能力将员工的个人发展和团队的愿景实现捏合在一起，但面对这样的问题，他们很多时候都直接选择了回避或者
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