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中小企业问题专家
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中小企业问题专家

河南,郑州 30 ~ 40 岁
【培育基层】 《新人到主管的进阶之路》 《基层员工的职业化塑造》 《高绩效团队的构建》 《有效沟通与高效执行》 《基层员工激励法则》 【训练中层】 《中年的“中层”危机》 《企业中层的领导思维--领导
¥20000 元/天
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简介 查看>>
☆主要背景:
     ●近畿大学(日本)经济学学士
     ● 大阪大学(日本)工商管理学硕士
     ● ACI注册国际职业培训师
     ● 国家高级企业培训师
     ●中国管理科学研究院优秀导师
     ●中国管理科学研究院EMBA实战培训导师
     ●中国管理科学研究院企业管理咨询专家
     ●2020年度全国百强讲师&第二届中国培训行业标杆讲师
     ●入选2021年度《中国培训名师大典》
     ●现任富山教育信息咨询有限公司总经理

☆ 职业经历:曾任职于上海修曼(日本)集团大客户经理、高级项目经理、运营总监。2012年起开始自行创业,涉足于涉足零售,批发,制造,教育培训,人力资源,互联网营销等行业。多次主导建立公司团队执行系统、业绩提升系统和企业营销系统,在解决企业团队管理、营销业绩提升等中小企业经营 “疑难杂症”方面有多
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[谢菲]突破中小企业发展的困境
▲课程大纲 (一)不敢“壮士断腕”---合伙人不太对 (1)合伙人的定义; (2)合伙人不再合适,怎么办; (3)合伙人是至亲怎么办; (二)管理≠开明,组织≠团伙 (1)管理的误区--时髦的“人本”; (2)管理者不能“一枝独秀”; (3)“法家”管理与“有效”组织; (4)家族企业的管理难点。 (三)过于乐观的盲目扩张---混乱无序 (1)为什么我们总是很
2021-08-17
[谢菲]经济动荡中的企业生存之道
▲课程大纲 (一)“新常态”我们的“敌人”是谁? (1)外部环境变化太快; (2)变革的最终目的是什么; (3)变革是机会,文化与群体共识是基础; 反思:1:公司有哪些“潜在”的主要危机 2:公司的目标有没有量化 3:变革从“老板”开始 4:两个必须遵守的“陈旧”观念 5:跨区域+整合方案 (二)狭义的变革---流程管理 (1)改进生产力与流程的三种途
2021-08-17
[谢菲]企业顺利转型的痛点
▲课程大纲 (一)没有人愿意失败或者喜欢失败 (1)“做人失败”是失败的第一条; (2)“做事失败”--只在乎自己的标准; (3)“做生意失败”--自己不想承认; (二)走向衰退的“警训” (1)最严重的征兆---现金流; (2)该走的没走,不该走的走了---人的问题; (3)现有问题的症结在于---无人在乎,无人能管; (4)没有“一劳永逸”的商业模式。 (三)整
2021-08-17
[谢菲]最“优”策略选择
▲课程大纲 (一)资源与竞争标准定位 (1)资源的标准定义; (2)不可忽视的无形资源; (3)新的竞争规则--核心竞争力; (4)竞争动力分析。 (二)资源与竞争策略的关系 (1)资源的利用三种法则; (2)产品的四种策略; (3)有且仅有的两种竞争策略; (4)策略联盟的误区。 (三)战略与战术的关系 (1)战略与战术的区别; (2)战略与战术的误区
2021-08-17
[谢菲]营销模式的新定位
▲课程大纲 引言: 模式的标准定义 (一)对模式的一些“错觉” (1)一个想法就是一种模式; (2)自己都说不明白,就着手操作; (3)只有老板和高管知道就OK了 (4)大模式与小模式; (5)没有任何模式保证成功; (6)朝令夕改的模式,等于没有; (7)做模式前,要有应急预案。 (二)如何设定自己的模式 (1)模式的目的是什么; (2)现有条件支持这个模式么; (3)有哪些因素限制这个模式;
2021-08-17
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