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中小企业问题专家
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谢菲:最“优”策略选择
2021-08-17 2378
对象
中小企业董事长,总经理,各部门主管,及中高层管理人员
目的
(一)帮助学员梳理资源选择,强化竞争策略; (二)帮助学员寻找战略发展方向; (三)帮助学员掌握战略管理技巧,提高决策能力。
内容

▲课程大纲

(一)资源与竞争标准定位

      (1)资源的标准定义;

  (2)不可忽视的无形资源;

  (3)新的竞争规则--核心竞争力;

  (4)竞争动力分析。 

(二)资源与竞争策略的关系

      (1)资源的利用三种法则;

      (2)产品的四种策略;

      (3)有且仅有的两种竞争策略;

      (4)策略联盟的误区。

(三)战略与战术的关系

      (1)战略与战术的区别;

      (2)战略与战术的误区;

      (3)战略的盲点;

      (4)低效率战略的四个因素;

      (5)战略战术需要量化。

(四)策略的核心--核心产品 

      (1)产品的层次分析;

      (2)产品定位的根据;

      (3)产品定位的方法论;

(五)策略的焦点--客户认知

      (1)销售的错误概念;

      (2)新行销组合的定义;

      (3)“多做一点”的服务意识;

      (4)如何处理与客户的关系;

      (5)建立CIS(企业识别系统)。


【备注】:本课程大纲为初步方案,在培训前,会与企业做进一步沟通,调整为最符合企业实际情况的个性化课程。


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