▲课程大纲
(一)“新常态”我们的“敌人”是谁?
(1)外部环境变化太快;
(2)变革的最终目的是什么;
(3)变革是机会,文化与群体共识是基础;
反思:1:公司有哪些“潜在”的主要危机
2:公司的目标有没有量化
3:变革从“老板”开始
4:两个必须遵守的“陈旧”观念
5:跨区域+整合方案
(二)狭义的变革---流程管理
(1)改进生产力与流程的三种途径;
(2)变革的“方法论”;
(3)变革的重点分析;
(三)变革需要一定的条件,同时有一定的关键
(1)变革的条件;
(2)变革的关键;
(3)变革的痛苦,代价和难点;
(4)变革为什么失败。
(四)整改是必然趋势--500强也不例外
(1)没有人喜欢失败或者愿意失败;
(2)企业发展一段时间后,隐藏的5大问题;
(3)问题整改的重要性,有效性,紧急性,经济性;
(4)成功的整改必须要有“班子”;
(五)转型不是失败,是更好的“华丽转身”
(1)转型≠转行;
(2)转型要顺势而为,做好充足准备;
(3)如何将转型的风险降到最低?
【备注】:本课程大纲为初步方案,在培训前,会与企业做进一步沟通,调整为最符合企业实际情况的个性化课程。