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中小企业问题专家
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谢菲:经济动荡中的企业生存之道
2021-08-17 2465
对象
中小企业董事长,总经理,各部门主管及中高层管理人员
目的
(一)帮助学员认识企业变革的意义和重要性,坚定变革的决心和信心; (二)帮助学员理解系统化的变革的理念和方法; (三)帮助学员理解并掌握公司进行战略变革的思路、工具与方法。
内容

▲课程大纲

(一)“新常态”我们的“敌人”是谁?

      (1)外部环境变化太快;

  (2)变革的最终目的是什么;

  (3)变革是机会,文化与群体共识是基础;

反思:1:公司有哪些“潜在”的主要危机

         2:公司的目标有没有量化

         3:变革从“老板”开始

         4:两个必须遵守的“陈旧”观念

         5:跨区域+整合方案 

(二)狭义的变革---流程管理

      (1)改进生产力与流程的三种途径;

      (2)变革的“方法论”;

      (3)变革的重点分析;

(三)变革需要一定的条件,同时有一定的关键

      (1)变革的条件;

      (2)变革的关键;

      (3)变革的痛苦,代价和难点;

      (4)变革为什么失败。

(四)整改是必然趋势--500强也不例外 

      (1)没有人喜欢失败或者愿意失败;

      (2)企业发展一段时间后,隐藏的5大问题;

      (3)问题整改的重要性,有效性,紧急性,经济性;

      (4)成功的整改必须要有“班子”;

(五)转型不是失败,是更好的“华丽转身”

      (1)转型≠转行;

      (2)转型要顺势而为,做好充足准备;

      (3)如何将转型的风险降到最低?


【备注】:本课程大纲为初步方案,在培训前,会与企业做进一步沟通,调整为最符合企业实际情况的个性化课程。


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