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雷蒙:人力资源如何成为业务部门的合作伙伴
2020-01-08 2264
对象
HRBP,HR部门负责人,HR职能负责人
目的
旨在帮助人力资源从业者建立对业务的理解,并能通过建立良好的合作伙伴关系、识别业务需求来贡献人力资源的价值,成为值得业务部门尊重和信赖的合作伙伴。
内容

人力资源如何成为业务部门的合作伙伴



与业务共舞,彰显人力资源价值



课程背景:



在大多数企业里,人力资源是不是常常被动接受总经理和业务部门的指令?

人力资源在工作中是不是常常被贴上“不懂业务”的标签,甚至有可能被老板委派的业务人员所取代?

人力资源是不是在战略会议上鲜有发言权,也很少能影响到高管层决策?

人力资源的价值到底在哪里?



随着人力资源业务合作伙伴的风行,人力资源如何理解业务,如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴,使人力资源工作的价值得到尊重和认可并回到战略圆桌,正成为人力资源从业者热议的话题。《人力资源如何成为业务部门的合作伙伴》这一课程即是在此背景下应运而生的。



课程大纲



导论  

1. 为什么要成为业务部门的合作伙伴

2. 什么是人力资源业务合作伙伴

3. 人力资源合作伙伴的挑战



模块一  什么是业务(业务敏感度)


1. 沙盘模拟(业务场景运营模拟)

2. 业务介绍(宏大的叙事结构)

3. 如何学习和理解业务、个人行动计划



收获:业务全景图、学习路径图,建立业务敏感度,个人行动计划



模块二  什么是合作伙伴(合作敏感度)


1.  什么是合作,什么是伙伴

2. 合作伙伴的共同目标和利益

3. 合作伙伴关系剖析(互补、归属、联结)


工作场景中建立合作伙伴练习


收获:共同利益思维,建立合作敏感度



模块三  HR成为优秀BP(HR敏感度)


1.  HR作为业务部门合作伙伴的素质要求

2. HR和业务部门的合作层次

3.  HR如何和业务部门进行合作

a) 建立合作伙伴关系

b) 识别业务需求

c) 提供人力资源价值

人力资源的价值(不忘初心)

流程和思路(以终为始)


工作场景中HRBP模型练习


收获: HRBP胜任力模型、HRBP合作三层次、HRBP工作模型及行动方案



结束 

人力资源业务合作伙伴的未来(职业发展)


我们的收获和行动方案


课程回顾

1. 我们在课程里收获了什么?

2. 我们能够带回工作中应用的是什么?

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