人力资源如何成为业务部门的合作伙伴
与业务共舞,彰显人力资源价值
课程背景:
在大多数企业里,人力资源是不是常常被动接受总经理和业务部门的指令?
人力资源在工作中是不是常常被贴上“不懂业务”的标签,甚至有可能被老板委派的业务人员所取代?
人力资源是不是在战略会议上鲜有发言权,也很少能影响到高管层决策?
人力资源的价值到底在哪里?
随着人力资源业务合作伙伴的风行,人力资源如何理解业务,如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴,使人力资源工作的价值得到尊重和认可并回到战略圆桌,正成为人力资源从业者热议的话题。《人力资源如何成为业务部门的合作伙伴》这一课程即是在此背景下应运而生的。
课程大纲
导论
1. 为什么要成为业务部门的合作伙伴
2. 什么是人力资源业务合作伙伴
3. 人力资源合作伙伴的挑战
模块一 什么是业务(业务敏感度)
1. 沙盘模拟(业务场景运营模拟)
2. 业务介绍(宏大的叙事结构)
3. 如何学习和理解业务、个人行动计划
收获:业务全景图、学习路径图,建立业务敏感度,个人行动计划
模块二 什么是合作伙伴(合作敏感度)
1. 什么是合作,什么是伙伴
2. 合作伙伴的共同目标和利益
3. 合作伙伴关系剖析(互补、归属、联结)
工作场景中建立合作伙伴练习
收获:共同利益思维,建立合作敏感度
模块三 HR成为优秀BP(HR敏感度)
1. HR作为业务部门合作伙伴的素质要求
2. HR和业务部门的合作层次
3. HR如何和业务部门进行合作
a) 建立合作伙伴关系
b) 识别业务需求
c) 提供人力资源价值
人力资源的价值(不忘初心)
流程和思路(以终为始)
工作场景中HRBP模型练习
收获: HRBP胜任力模型、HRBP合作三层次、HRBP工作模型及行动方案
结束
人力资源业务合作伙伴的未来(职业发展)
我们的收获和行动方案
课程回顾
1. 我们在课程里收获了什么?
2. 我们能够带回工作中应用的是什么?