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汽车行业开发、生产、质量管理关键实务推行
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8d
A, 福特汽车团队导向问题解决(TOPS)方法 1. 解决问题的重要性 2. 为何要采用G8D的解决问题方法以及它应用的时机 3. G8D的问题处理程序 4. G8D解决问题过程所使用的技术工具 (
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一. 对质量管理系统的概念 1. 质量管理系统与质量系统 2. 流程导向的质量管理概念 二. ISO/TS 16949 转换 IATF 16949 说明 1. 转换日程要求 2.转换审查要求 3.认
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1. DFMEA的概念 2. 逐步说明怎样完成一份DFMEA 3. DFMEA的作业流程 4. PFMEA的概念 5. 逐步说明怎样完成一份PFMEA 6. PFMEA的作业流程 7. 控制计划(C
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一、 VAVE概论 1. 提升经营利润的方法 2. 最有貢獻度的降低成本方法 3. 价值和质量概念(价值、 机能与成本的关系) 4. 顾客要求的层次 二、 增值与价值创造链 1. 识别增值与非增值
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1.六西格玛概论 2.DMAIC问题解决程序 3.过程程序图 4.数据模型与分配 5.基本统计概念 6.过程现状量测 7.过程能力分析 8.查检表分析 9.柏拉图分析 10.过程输出分析 11.过程
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q1
1. Q1策略 2. 生产系统的能力 3. 质量的表现 4. 过程能力规划 5. 改善行动 6. 客户满意 7. 持续改善 8. Q1 评分方式 9. Q1 撤销 10. MP&L 和交付要
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qsb
1. 快速反应 2. 不合格品控制 3. 检查及防错 4. 标准化操作 5. 人员培训 6. 分层审核 7. 风险降低 8. 污染物控制 9. 供应链管理 10. 变更管理 11. 设备维护 12.
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fta
1. 失效树分析(FTA)是什麽 2. 失效树分析的应用 3. 实施失效树分析的时机 4. 实施失效树分析的益处 5. FTA和FMEA 6. 基本失效树元素 7. 失效树分析的主要步骤 8. 失效
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APQP概述 1.AIAG的APQP模式 2.APQP的五个阶段介绍 3.APQP与汽车行业要求 4. APQP的同步工程方法 5.APQP的时间计划 6.APQP的五个阶段的主要输入和输出 7.产
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一、概念 1. 项目流程计划 2. 任务领域 3. 方案制定 4. 产品的开发和验证 5. 生产过程的策划和验证 6. 从顾客的角度验收产品 7. 生产资源的采购 8. 生产 9. 持续改进过程 1
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