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汽车行业开发、生产、质量管理关键实务推行
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汽车行业开发、生产、质量管理关键实务推行

江苏,苏州 60岁以上
福特8D问题解决方法(Ford认可讲师) IATF16949质量管理体系要求 D/PFMEA,控制計劃和防錯方法 VAVE价值工程与精益设计 六西格玛DMAIC程序及绿带工具 福特Q1要求-提升汽配供
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陈老师经历过汽车主机厂包括福特汽车、克莱斯勒汽车的车辆/零组件开发、供应商辅导(SQE)、项目管理、质量保证等中高阶主管职务,以及数家汽车零部件厂的高阶主管和管理咨询工作,是福特汽车的 8D、流程改善认证讲师;其个人投入无数的时间做研究,广泛地建立了在汽车行业必要的知识数据,作为培训/辅导的重要支持,这些都已经应用在过去工作上并验证了其实用效果,将可在培训和咨询辅导工作上发挥关键性的作用。
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[陈庆城]福特 8D 问题解决方法(Ford 认可讲师)
A, 福特汽车团队导向问题解决(TOPS)方法 1. 解决问题的重要性 2. 为何要采用G8D的解决问题方法以及它应用的时机 3. G8D的问题处理程序 4. G8D解决问题过程所使用的技术工具 (以下以贵公司实例演练) 5. 程序的开始:掌握问题现象和采取紧急行动保护客户(D0) 6. 问题解决团队的组成、角色和活动规则(D1) 7. 正确描述问题(D2) 8. 5问法(5-WHY)追溯问题的应
2017-04-28
[陈庆城]IATF 16949 质量管理体系要求
一. 对质量管理系统的概念 1. 质量管理系统与质量系统 2. 流程导向的质量管理概念 二. ISO/TS 16949 转换 IATF 16949 说明 1. 转换日程要求 2.转换审查要求 3.认证机构审查团队要求 4.转换审查不合格管理 二、 IATF 16949 质量管理体系详细觧说 1. 范围 2.引用标准 3. 术语与定义 4.组织环境 4.1理解组织及其环境 4.2理解相关方的需求和
2017-04-28
[陈庆城]D/PFMEA,控制計劃和防錯方法
1. DFMEA的概念 2. 逐步说明怎样完成一份DFMEA 3. DFMEA的作业流程 4. PFMEA的概念 5. 逐步说明怎样完成一份PFMEA 6. PFMEA的作业流程 7. 控制计划(CONTROL PLAN)的概念 8. 逐步说明怎样完成一份控制计划 9. 控制计划的作业流程 10. FMEA,问题解决,改正措施,防错措施和控制计划的关联 11. 三种类型的控制计划 12. 探讨各种
2017-04-28
[陈庆城]VAVE 价值工程与精益设计
一、 VAVE概论 1. 提升经营利润的方法 2. 最有貢獻度的降低成本方法 3. 价值和质量概念(价值、 机能与成本的关系) 4. 顾客要求的层次 二、 增值与价值创造链 1. 识别增值与非增值 2. 价值创造链的综合管理系统 3. 产品生命周期价值管理 4. 以成本哲理引导企业文化改变 三、 机能与制定产品机能 1. 机能的定义 2. 辩识产品或服务机能要求的步骤 3. 品质机能展开(QFD)
2017-04-28
[陈庆城]六西格玛 DMAIC 程序及绿带工具
1.六西格玛概论 2.DMAIC问题解决程序 3.过程程序图 4.数据模型与分配 5.基本统计概念 6.过程现状量测 7.过程能力分析 8.查检表分析 9.柏拉图分析 10.过程输出分析 11.过程稳定性分析 12.统计过程控制 13.量测系统分析 14.定性分析 15.层别分析 16.二变数回归分析 17.相关性分析 18.过程改善对策 19.过程控制 20.改善主题选定,范围界定与管理
2017-04-28
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