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六西格玛讲师课程
黄继峰
《
六西格玛
专家实战特训营》
黄带
绿带
黑带
课程背景: 在传统管理方式下,人们经常感到不知所措,不知道自己的目标,工作处于一种被动状态。通过实施
六西格玛
管理,每个人知道自己应该做成什么样,应该怎么做,整个企
姜鹏
精益
六西格玛
绿带GB培训
精益生产
六西格玛
绿带
精益
六西格玛
绿带GB培训 Define定义 Measure测量 Analyze分析 Improve提升 Control控制 精益工具VSM,JIT,自働化,IE手
刘毅
精益
六西格玛
管理培训课程大纲
六西格玛
质量
一、
六西格玛
概述 1、什么是
六西格玛
? 2、必须渗透的两种意识 3、企业机构面临的挑战 4、低品质费用(COPQ) 5、改善项目确定-CIIP管理项目改善计划 6
党争奇
六西格玛
黑带
六西格玛
绿带
黑带
课程收获 1、系统全面的掌握
六西格玛
DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具 3、能使用
六西格玛
方法论优化企业的战略、流程、项目等 4、能在六
邹浩源
卓越精细化管理
5S
六西格玛
—如何通过5S、精益与
六西格玛
管理迈向智能智造 课程背景: 制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。新中国成立,尤其是改革开放以来,我国制造业持续
刘明根
六西格玛
黑带
六西格玛
第一章:项目识别与定义(Define) 掌握识别黑带项目的工具 项目实践与答疑 第二章:流程识别与测量(Measure) 掌握测量阶段的工具 项目实践与答疑 第三
刘明根
六西格玛
绿带课程
六西格玛
第一周 第一天 1. 介绍 2. 突破策略 3. 过程图 4. 因果分析 潜在失效模式和效果分析 练习 – 测量工具 介绍 过程改进的基本统计 第二天 回顾 过程
胡建新
《质量与生产性改善》
持续改善
六西格玛
质量改善
生产性改善
QCC
背景: 培训课程五花八门,客户也是无从选择。我想讲一些关于质量和生产性改善方面的东西,是自己长期工作实践的积累。 收益: 希望你能理解,基本的管理方法是最有效的。
邓永强
六西格玛
绿带经典培训
质量管理
精益生产
项目管理
生产管理
精细化管理
【课程简介】 本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述
六西格玛
管理D-M-A-I-C的模型
詹长霖
精益
六西格玛
培训_2天
精益生产
生产管理
创新管理
商业模式
互联网
学员对象: 制造部主管,工厂成本会计,各部门主管及其他高层主管,工厂厂长,运营经理,总经理及工厂成本控制与审核人员。 课程收益: 本课程介绍了精益系统及方案——精益
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