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职业化讲师课程

颜春林 职业化思维和方法 培训计划
团队建设职业素养团队管理执行力沟通技巧
导入讲话：说明本次培训的意义和要求（公司领导） 给小组取名，制定口号，各小组集体上台分享展示风采（破冰热身） 介绍本次会议的主题和日程安排 各组提出本次学习的需求
李洋 《实战新员工职业化塑造与养成》
新员工，职业化素养
《实战新员工职业化塑造与养成》 讲师：李洋 企业的成长与发展，离不开职业化的员工
成永亮 电力企业员工职业化素养
电力职业素养
成永亮老师最新资料，请保密，保护知识产权 电力企业员工职业化素养课程大纲 讲师：成永亮 课程收益 1、清楚电力行业的发展，做好自我定位和调整 2、明白作为电力人，
王军锋 职业化素质提升特训营
职业素养
【培训目标】 通过提升员工的职业素养，提高其实际工作技能和理性应对工作的能力，便于对其管理和进行自我管理，提升整个团队的职业形象和组织绩效，为业绩提升和企业发展注
张振兴 职业化素质提升
职业素养职业规划团队管理
《职业化素质提升》 【课程目标】 您希望您的企业锤炼出一批优秀职业人，与您共同实现企业战略吗？ 企业员工的职业化素养，是企业规范员工准则
田军 目标管理与执行力
目标管理执行力团队建设职业化绩效管理
目标管理与执行力 课 程 提 纲 一．课程名称：《目标管理与执行力》 二．课程主讲：田军老师（中国执行力十大讲师） 三．课程对象：企业全体员工 四．课程时间：1—
缪玮 职业化管理者必修的第一堂课——《核心管理技能》
核心管理技能管理技能
核心管理技能设计管理八大模块，是每个企业管理者都需具备的技能，其中八大模块包括，本课程专门针对从工程师到管理者、从专业人士到经理人的职业角色转换而精心设计，对于管
李根稳 《如何成为一名职业化下属》
团队建设中层管理人力资源互联网银行保险
授课时间：2天（12小时） 第一部分 科学认识职业化下属 一、 职业化的概念 二、 职业下属的特点 三、 案例分享研讨 四、 职业化下属的一个中心三个基本点 五、
吴永生 嬴在职业化——优秀职业人的六项修炼
执行力质量管理职业规划培训管理
【课程大纲】 第一项修炼：打开内心世界的改变之门 1、改变你自己，走向职业化 2、过去不等于将来，改变是前提 3、心门不打开，成功就不会光临 人生最远的道路就是从
周婧 企业职业化素质提升
团队建设领导力品牌策划形象礼仪职业素养
【课程内容】 第一部分、卓越精英的自我角色认知 一、新时代对企业成员的要求 1、 现代企业个人发展的五张王牌 （心态，品质，目标，能力，学习） 2、企业发展对人才
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