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企业运营、团队打造专家、企业内训、员工职业化
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企业运营、团队打造专家、企业内训、员工职业化

河南,郑州 50 ~ 60 岁
《责任成就卓越》 《九点领导力》 《组合创新式增长》 《战略增长 利润为王》 《管理者的团队辅导训练》 《职业化团队信念系统重建》 《如何打造企业持久学习力》 《顶层设计之商业模式突围》
¥20000 元/天
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合众智业集团高级讲师、咨询师,中企合盟创客邦创业导师,河南省科技厅创业导师,新源孵化器平台创业导师, 河南商报创业导师、黄河科技大学创业导师;国内大型刊物《首席智慧》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人。著名企业商业模式设计专家,曾先后在国企、外企、人才市场从事过管理和人力资源工作,十年来其在企业界做过近千家企业的培训和咨询,研究过相当多的企业案例,更深入实践辅导了许多成长中企业的战略规划和商业模式设计。
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[吴永生]九点领导力训练——中国优秀员工信念系统的重建
【课程类别】 本课程为员工特训班,授课时间为2天 【课程价值分析】 课程通过互动、影片、音乐、灯光,加上教练引导,培养每位成员对企业的忠诚度、热情度,以及对主管领导的支持与理解,使参训人员体验到激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性等九大心态和信念在企业团队中是如何发挥巨大力量的,从而令到参训员工从被动变主动,从封闭到开放,有效的发挥员工的主观能动性从而为企业创造最大的效益 。
2018-01-15
[吴永生]高效执行力与卓越领导力
高效执行力与卓越领导力 【课程目标】: 1、 帮助企业统一高层管理者的执行理念和执行心态,摆脱旧有的管理理念和执行态度。学习掌握有效的执行力建设工具与方法,帮助企业建立完整的执行力体系。 2、使企业的各层级管理者明确自身在企业执行力体系中的定位和角色,了解在日常工作中各自应执行的内容。 3、 协助企业激励领导者上下一心,众志成城;让企业高层的思想与组织的战略目标一致;促进上下级之间的真诚沟通,发
2020-04-07
[吴永生]《战略增长   利润为王》团队方案班
绩效管理的三大根本 一、建立绩效系统(不只是绩效考核) 二、激发员工潜能(不只是提高薪酬) 三、提升企业利润(不只是纸上谈兵) 更有实实在在的落地执行! 课程大纲 第一模块:利润增长模式的三大内容 1、一个中心:利润增长 2、两大主体: 让中层干部从侠客成为将军 让基层员工从“绩效奴隶”到“绩效主人” 3、三大根本:增利润、挖潜能、建系统 第二模块:绩效增长模式的四大执行保障 1、目标制定:看历
2018-01-08
[吴永生]极限领导力训练营
【课程体系】 守则 守则乃为协助一群人在同一环境下充分合作而设。在课程第一天,导师读出课程守则,并要求您在课程期间遵守。 二人对话 二人对话是您与另一名参与者相互交流、导师可能要求您回答一连串问题、说一个故事、完成句子或某种肢体语言;您有机会让自己和您的伙伴看清楚某些个人问题,对一些人,这可能是一个情绪化的体验。 小组练习 课程开始时,参加者将被编排至约八至十人的小组,在两天课程期间,您将与小组
2018-01-22
[吴永生]高绩效的团队建设与绩效管理 
【课程大纲】 第一讲 巅峰团队管理者的领导力建设 1、如何规范团队领导者的管理动作 2、优秀团队领导者的个人素质体现在哪些方面 3、优秀团队领导者如何进行个人角色定位 4、如何做巅峰团队的领导者——规范动 5、四种不同的团队领导方法 第二讲 巅峰团队的基因:商业人格——诊断团队的角色 1、什么是商业人格 打掉依赖人格,从权力依附体系向价值交换体系转变,从情感关系向责任关系转变。 商业人格——
2018-01-20
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