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招聘讲师授课见证

心诚 招聘实用宝典：压力面试
招聘面试
随着人才市场化的进程，企业在有着更多人才资源选择的同时，也面临着“面试高手”不断涌现的困扰。有些企业面试过程中气氛轻松，异常顺利，但录用的人才在实际工作考验中却暴露
赵国军 人事招聘秘密武器
招聘面试
对应聘者的过去有所了解后，就要进一步确认对方是否能够胜任未来的工作，这时可以依据工作岗位要求及组织发展需求设计相应的问题。这个环节会出现这样的情况，就是应聘者将缺点
乐载兵 HR在招聘时的注意事项
招聘面试
【HR在招聘时的注意事项】1）找最合适的不找最优秀的；2）要走出招聘误区，如唯文凭误区等；3）要允许招用有缺点的员工，不一味地去追求完美；4）要根据企业现阶段发展的
孙军正 人力资源招聘管理
招聘面试
第一条 如无特殊说明，本制度适用于集团公司总部。第二条 公司的招聘应遵循以下原则：（一） 机会均等的原则：在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机
龚泓润 有效招聘面试技巧
招聘面试
有一位管理学家曾经这样说：“要了解一所企业，必先了解其中的人。”换句话说，有怎样的人，就有怎样的企业。这个道理不难明白，企业是由人组成和管理的，它本身虽然没有生命
乐载兵 招聘经理的4个业绩评估指标
招聘面试
招聘经理的4个业绩评估指标1)招聘效率（招聘目标达成率)；2)招聘匹配性成功度（试用期内主被动离职人员比率)；3)招聘成本 （公司的成本管理严格)；4)业务部门经
乐载兵 招聘经理的4个业绩评估指标
招聘面试
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裴宏伟 实战招聘与精准面试技巧
招聘面试
客户：时代光华 地点：广东省 - 东莞 时间：2014/1/27 0:00:00 《实战招聘与精准面试技巧》课纲 课时标准：二天（12小时） 参训对象：HR人员、各
曾峰 招聘成功的评判标准
招聘面试
招聘成功的评判标准 1．招到所需员工。企业招聘的产生就是为了招到适合职位要求且能完成工作的员工，那么是否招到胜任岗位的员工应该是最基础的目的也是判断招聘是否成功的
安新强 高效招聘面试技巧
招聘面试
《高效招聘面试实战训练营》培训师 安新强时间：1—2天课程背景：一、为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法；2
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