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咨询式实战管理导师

中层管理领导力人力资源营销管理门店管理

河南,郑州 40 ~ 50 岁

1、《企业破局之道—之战略及组织模式变革》 2、《企业破局之道—之领导力提升》 3、《企业破局之道—之做最有价值中层》 4、《企业破局之道—之优秀人才的招育用留》 5、《企业破局之道—之销售团队业绩赋

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教育背景：
企业管理高级咨询顾问，培训师；
高级人力资源管理师，心理咨询师；

工作背景：
十余年企业经营及管理经验，曾在世界500强企业、中国企业50强等集团公司等历任多年高管，有深厚的理论功底与丰富的实战经验

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[解银坤]《在战火中破局—金牌店面训练赢》: 模块一：实体店如何转型找到新的“增长点”？一、O2O时代，，要成为商圈领头羊究竟要如何转型？ 1、门店赢利模式转型：由“产品圈”向“生态圈”转变 2、门店运营系统转型：由“粗放式”向“规范化”向“精细化”转变 3、门店管理技能转型：由“销售型”向“管理型”向“经营型”转变二、现场诊断：对照自己门店的现状，你会诊断Q7模型中哪里需要转型了吗？【本单元原创落地工具】：三级转型图、闭环PDCA圈; 2018-05-01

[解银坤]《企业破局之道—之销售团队业绩赋能》: 第一讲、销售队伍管理的常见问题中国企业销售管理的困境中国市场环境的五大特征销售队伍常见的七个问题销售队伍现状分析案例分析：销售人员的三年之惑第二讲、销售经理的角色认知与职责销售经理与销售代表的工作差别销售经理常见的观念误区销售经理常见的管理误区销售经理的十种管理角色案例分析：好销售不等于好领导第三讲：销售经理如何制造销售冠军一、德才兼备-招聘销售人员优秀销售人员具备三; 2018-05-01

[解银坤]《企业破局之道—之实战领导力》: 第一单元深入透析领导力 1、如何理解领导力 1）领导力就是影响力，影响力来自领导者的行为与思想 2）提高领导力也要提高你的个人魅力 3）个人魅力与影响力 2、领导者与管理者的联系和差异联系:为了一个目标所采取的指挥、控制、协调行动管理的特点计划性、执行性、控制性、调整性管理者是按照正确方法去完成事情的人领导是特点：策略性、方向性、引导性领导者是去做正确事情的人差异：管理者着; 2018-05-01

[解银坤]《企业破局之道—之战略及组织模式变革》: 第一部分：战略管理概论一、中国企业的战略管理现状二、为什么要进行战略管理三、战略的定义四、企业战略的要素五、企业战略管理过程六、企业战略的特征七、企业战略的层次性八、企业制定战略的必要性九、战略管理的本质第二部分、外部环境与行业结构分析一、企业的外部环境内涵二、企业外部环境的四个层次三、外部环境的分析过程 1、宏观环境的关注点 2、经济环境的关键点 3、社会综合文化; 2018-05-01

[解银坤]《企业破局之道—之优秀员工的招育用留》: 第一部分：员工去留对企业的影响1、有利和有害影响2、人员为什么流失——模型3、人员为什么流失——分析第二部分：新员工与企业契合点十大错误1、内部因素2、外部因素3、降低员工离职率的经典观念第三部分：老员工流失的八大病因第四部分：有效控制员工流失（物资——情感——空间）第五部分：选材篇1、圈钱圈地不如圈人2、制定招聘战略3、招聘过程中的关键点第六部分：育才篇1、新人融入的五步法2、职业生涯的四把利器; 2015-07-17

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