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领导管理&沟通影响
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领导管理&沟通影响

广东,广州 50 ~ 60 岁
《卓越领导沟通影响力管理者高效沟通实战训练》 《金牌店长沟通影响力领导员工&服务/营销顾客沟通实战》 《大客户沟通技巧与关系营销实战》 《卓越领导力与高绩效团队打造》 《日产训MTP中基层管理技能》
¥20000 元/天
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简介 查看>>
中国人民大学MBA,美国西北理工大学访问游学
15年世界500强跨国企业、上市公司中高层,3年高校执教
历任:
-- 联想、斯沃琪、伟创力,国信证券
人力资源经理、高级经理、总监
一本国际高校UIC学生职业训练发展总监
东方企业家商学院副院长兼战略人才私董会高级顾问
日本产业训练协会MTP中高层管理资格讲师

*AACTP(美国培训认证协会)国际注册培训师(ICT)  
*北京大学EMBA研修班特聘实践教授
*深圳大学、北京师范大学兼职教授
*网易&中华讲师网 “中国百强讲师”

吴漫老师曾是知名企业大学讲师,广播电视大学工商管理讲师,联合国际学院学生职业训练导师,并在国内外接受过系统的MTP、TTT、AACTP、BCT等专业讲师训练,为职业讲师生涯打下了深厚的基础。15年管理实战加数年企业管理咨询及授课辅导的丰富经验,吴漫老师授课独到见地,深入浅出,分享经验智
课程 更多>>
[吴漫] 卓越领导力与高绩效团队打造 --- 践行组织文化 创建绩优团队 打造核心竞争
第一部分 理念认知篇 课程导入 --- 组织文化与团队建设 从管理的发展探讨文化建设与团队打造,以践行组织文化,创建绩优团队,打造核心竞争 第一章 领导与管理 一、管理者的角色与定位 1.管理者的定位---领导与管理 2.管理者的三重角色 3.不同层级管理者的角色分工 4.团队管理者的工作价值与任务目标 二、领导与管理的区别 1. 8大形式的不同 2. 4个本质的不同 三、顶尖管理智慧:放下管理
2019-06-12
[吴漫]卓越领导沟通影响力 --- 管理者高效沟通实战训练
第一章 理念认知篇 课程导入 --- 从管理者的角度认知沟通,建立核心理念 第二章 技法速成篇 --- 检索障碍沟通,驾驭有效沟通 一、有效沟通的主观选择 1.说正确的话 --- 话术 1.1 管理沟通话术,提升沟通影响力 1.2 岗位沟通话术建模管理,提升员工素质能力与工作沟通绩效 1.3 当众讲话实用话术套路: 三点论、三段论、黄金三点论 2. 把话说正确 2.1正确的身体语言
2019-06-12
[吴漫]赢在执行- 日产训MTP中高层管理技能训练
第一部 管理的基础 第1单元 管理的基本概念 1.1 管理的定义 1.2 管理者的立场与任务 1.3 管理者的基本态度 第2单元 管理与人的行为 2.1 理解人的行为 2.2 人的需求 2.3 需求不满 2.4 人的态度 第3单元 组织运作的原则 3.1 何谓组织 3.2 职务的确定 (命令系统要统一 ) 3.3 控制的幅度(职务
2019-05-31
[吴漫]吴漫:银行大客户沟通技巧与关系营销实战
第一章 理念认知篇 课程导入 --- 从金融服务的角度认知沟通,建立核心理念 第二章 技法速成篇 检索障碍沟通,驾驭有效沟通 一、 说正确的话 --- “话”术 1.专业沟通实效落地通路 1.1沟通话术建模管理 1.2 沟通话术落地应用 --- 活动邀请话术设计工具6Q 2.语言艺术升级速成套路 --- 4种实用表达套路公式及应用 二、把话说正确--- 话“术” 1. 征服客户的4S实效沟通表达
2019-07-08
[吴漫]金牌店长/导购沟通影响力  --- 领导员工&服务/营销顾客沟通实战
第一章 理念认知篇 课程导入 --- 从管理者的角度认知沟通,建立核心理念 第二章 技法速成篇 检索障碍沟通,驾驭有效沟通. 一、 说正确的话 --- “话”术 1.专业沟通实效落地通路 --- 沟通话术建模管理与落地应用 2.语言艺术升级速成套路 --- 4种实用表达套路公式及应用 二、把话说正确--- 话“术” 征服客户的4S实效沟通表达公式 + 客户沟通实战模拟训练 三、有效沟通的思维与
2019-07-08
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