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领导管理&沟通影响
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吴漫: 卓越领导力与高绩效团队打造 --- 践行组织文化 创建绩优团队 打造核心竞争
2019-06-12 3215
对象
适用于所有带团队的管理人员(高、中、基层)、新任经理及后备管理人员
目的
1.通过该课程,管理者重新认识领导与管理,准确定位团队领导的角色,强化领导者责任。 2.从德行修为四驱心智模型、 以人为本的五维领导力核能、影响发动的演说能力、发挥优势的风格魅力进行自我透视、自我发掘、自我突破,从而立竿见影、化蚕成蝶实现领导力的修炼拓展,培养起让他人服从、甘心情愿追随、说“是” 的能力,让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行;从此踏上卓越领导的绩效升级之旅 。 3. 辅导团队管理者认识与搭建高绩效团队金字塔---学会用目标愿景感召;以先进的方法、完善的系统、科学的机制管理;以文化氛围培育去打造高绩效团队,从而打造企业的核心竞争力,以支持企业经营战略的落地。 4. 管理模型,应用工具,授课版PPT, 保障课后实效落地,行动成功。
内容



第一部分  理念认知篇

课程导入 --- 组织文化与团队建设

从管理的发展探讨文化建设与团队打造,以践行组织文化,创建绩优团队,打造核心竞争


第一章 领导与管理

一、管理者的角色与定位

1.管理者的定位---领导与管理

2.管理者的三重角色

3.不同层级管理者的角色分工

4.团队管理者的工作价值与任务目标

二、领导与管理的区别

1. 8大形式的不同

2. 4个本质的不同

三、顶尖管理智慧:放下管理,学会领导

情景案例:领导者与管理者


第二章 领导力觉醒与特质

一、盖洛普路径:绩优团队的必要条件 --- 优秀领导

二、领导力的内涵

1.领导者的定义

2.领导力的定义

3.重新认识领导力

三、领导力的发展

1.领导力发展的五个阶段

2.领导力修炼的5个递进层级

职位      认可       绩效      人才培养      人格魅力

3.领导力修炼拓展

应用模型1:领导力修炼拓展模型

第二部分 领导力发展篇

第三章 领导力发展之修

应用模型2:德行修为四驱心智模型


第四章 领导力发展之炼 --应用模型3:五维人本领导力模型                                                

一、尊重 :居上先施,礼贤下士                              

二、理解:让员工心服+口服,心悦诚服的秘诀                                    

三、信任:                                                    

1. 信任与合作

2. X理论 、Y理论 

3. 皮革马丽翁效应

四、欣赏                                                  

1. 伯乐思维与盖洛普路径                 

2. 领导者格局境界

3. 赞美的力量  

五、亲情

  亲情文化与员工关系

案例一:最好的老师,最好的学生

案例二:杰西的手套


第五章  领导力发展之拓 --- 影响发动的演说能力

一. 身体语言的重要性

二. 自信气场速成训练 ---- 应用工具1:上台三定

三. 打开肢体训练速成 ---- 应用工具2:双人舞

四.常用手势及应用训练

情景体验:用身体语言进行沟通


第六章 领导力发展之展 --- 发挥优势的风格魅力

一、领导的特质

   1.应用工具2:PDP性格测试与解释

2.不同风格的特点

二、 领导者的风格DISC

   不同风格的优势与弱势---扬长避短

三、风格优势与团队整合

应用模型4 :风格驾驭3S模型

情景互动:不同风格的影响力


(备注: 以上第五、第六章为两天课程内容)

第三部分 团队打造篇

第七章 高绩效团队的打造  

应用模型5:高绩效团队金字塔模型

一、共启愿景/目

1. 以目标凝聚                                                        

2. 以愿景感召                                  

案例:马云与十八罗汉

二、科学的管理机制                                          

1. 竞争机制

2. 公平机制

3. 责权利机制

4. 学习与创新机制

5.人才培养机制

三、先进的管理方法

1.目标管理法 --- 树立目标管理的基本理念

2.自主管理法 --- 如何激发员工意愿

3.逆向思维法 --- 如何在管理中做减法

四、完善的管理系统

五、高绩效团队文化的打造

1. 高绩效团队的八个文化特质

2.高绩效团队文化培育的要点

2.1关注目标,分工协作  

应用工具4:看板管理

2.2开放沟通,快速反映,学习创新

应用工具5:高效晨会

2.3 参与决策,信任尊重,求同存异

应用工具6:头脑风暴

应用工具7:鱼缸会议


3. 团队文化宣贯

应用工具8:组织文化4S


附:根据实际需求与场地情况,设计体验互动项目、室内外团队拓展项目





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