名称 构建人才管理价值链五连环 二、课程痛点 1.员工与企业的关系怎么了？ 2.员工驱动系统发生了什么变化？ 3.企业人力资源管理普遍存在的瓶颈是什么？ 4.人力资源管理实质性转型体现在那里？ 5.
一、培训名称 如何建立共同愿景 二、培训背景 组织要想获得成功，就必须建立全体员工的共同奋斗目标。并引导员工为之努力奋斗。 本课程围绕如何明确价值观，如何构建共同愿景，建立共同愿景要注意些什么等入手
一、课程名称 领导者魅力塑造 二、课程论点 1.很多领导者有能力有雄心，但魅力不够。 2.什么是领导者魅力？其精髓是什么？ 3.领导者风格与领导者魅力有关系吗？ 4.如何塑造领导者魅力？ 三、课程亮
【课程精髓】 经营民宿，实际是在经营一种人生。不要把服务当成你的商品，而是把服务作为一种品质，带着客人体验你的生活，就会有意想不到的收获。 探寻一处民宿，只闻花香，不谈悲喜；喝茶读书，不争朝夕，做田
一、培训名称 如何在组织中成就卓越 二、培训背景 组织要想获得成功，就必须在各个领导阶层拥有出色的管理者，而不同层次的管理者都需要在领导技能、更新工作理念和价值观等三个方面实现由管理者向领导者成功转
一、课程名称 卓越中层的八个“力”修炼。8课时（一天） 二、课程重点 1.中层领导应具备哪些基本素质？ 2.中层领导如何整合资源？ 3.中层领导如何提升领导力？ 4.中层领导如何创新？怎么做才是创新
【课程目标】 本课程运用麦肯锡问题分析与解决技巧方法作为重要理论。是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对中层高层管理者都实用的分析与解决问题的有效方法。 【培训目的】 这个培训课程是专为
一、课程名称 领导风格与艺术 二、课程论点 1.大多管理者都踌躇满志，雄心勃勃，但系统管理领导力不够，往往后劲不足。 2.什么是核心领导力？其精髓是什么？ 3.领导风格的类型有哪些？ 4.如何提升领导
【课程目的】 1.人的一生大多是在逆境中度过的。当我们遭遇各种困境、失败和挫折时，逆商的高低将起决定性作用。逆商表示挫折承受力的指标，反映的是人们面对逆境和挫折时的心理状态和应变能力。 2.一个人要
第一章 要想管好下属，先要做好自己的定位 领导应该具备的心态 小领导管事，大领导管人 领导要用能人，而非成为能人 领导要认清自己的角色 第二章 沟通管理：不会沟通，就做不好管理 领导与下属说话时的注
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