一、课程名称

卓越中层的八个“力”修炼。8课时（一天）

二、课程重点

1.中层领导应具备哪些基本素质？

2.中层领导如何整合资源？

3.中层领导如何提升领导力？

4.中层领导如何创新？怎么做才是创新？

5.怎样做才是合格的中层管理者？

三、课程亮点

中层领导以经理、主管、主任、部长、科长等职位广泛存在于各类企业和组织中，由于其在组织中地位的特殊性，决定了其职务的重要性和复杂性。既是下属又是管理者，既是实干家又要管理，同时还是组织中最重要的枢纽。因此，只有中层领导充分发挥作用，才能使整个组织形成血脉相通的有机整体，做到上下一致、同心同德。为共同目标各司其职，各尽其才。为此，提升中层领导力非常重要。本培训从八个方面提出中层领导要具备的八个“力”修炼，创新型的提出一整套提升中层领导力的解决方案。

四、讲师简介

涂远伟，男、中共党员

上海多所高校特约讲师  

上海汇人商学院专职讲师

国家认证企业内训高级培训师

国家认证企业二级培训师

国家认证人力资源高级管理师

ACI国际注册高级礼仪培训师

国家PAI认证高级礼仪培训师

人力资源管理专业培训师

酒店管理专业培训师

劳动关系管理专业培训师

《玩转招聘》教科书作者之一

福建省培训师及人力资源管理师协会高级顾问

先后在沪知名企业历任过人事总监、副总、总经理

曾任党政机关秘书科科长、办公室主任、新闻干事、报社副主编、基层党支部书记

五、课程简纲

第一个力：学习力

一、学习金字塔

1.被动式学习模型

2.主动式学习模型

3.何时使用

二、费曼技巧

1.史上最强学习方法

2.费曼技巧模型介绍

3.费曼技巧学习步骤

4.何时使用

三、刻意练习

1.刻意练习模型介绍

2.刻意练习步骤

3.何时使用

四、RIA阅读法

1.RIA阅读法模型介绍

2.RIA阅读学习步骤

3.何时使用

五、二八定律

1.二八定律模型介绍

2.二八定律核心点

3.何时使用

第二个力：思考力

一、黄金圈法则

1.大众模式

2.非凡模式

3.黄金圈法则模型介绍

4.何时使用

二、5W1H分析法

1.5W1H模型介绍

2.5W1H分布图

3.何时使用

三、思维导图

1.思维导图模型介绍

2.思维导图作用

3.何时使用

四、SWOT分析

1.SWOT模型介绍

2.外部环境分析

3.内部环境分析

4.何时使用

五、10/10/10法则

1.10/10/10法则模型介绍

2.具体分析

3.何时使用

第三个力：创新力

一、六顶思考帽

1.六个不同帽子的作用

2.六顶思考帽模型介绍

3.何时使用

二、头脑风暴

1.头脑风暴模型介绍

2.何时使用

3.现场讨论及案例分析

三、逆向思维

1.逆向思维模型介绍

2.何时使用

3.现场解读

四、类比思维

1.类比思维模型介绍

2.何时使用

3.现场操练

四、SCAMPER创新思维

1.SCAMPER模型介绍

2.SCAMPER流程步骤

3.何时使用

第四个力：设计力

一、设计思维

1.设计思维模型介绍

2.设计思维流程步骤

3.何时使用

二、最小可行性产品（MVP）

1.MVP模型介绍

2.MVP流程步骤

3.何时使用

三、峰终定律

1.峰终定律模型介绍

2.峰终定律流程步骤

3.何时使用

四、AARRR漏斗模型

1.AARRR模型介绍

2.AARRR流程步骤

3.何时使用

五、上瘾（HOOK）模型

1.HOOK模型介绍

2.ARIT区间分布

3.何时使用

第五个力：共情力

一、五大圈层模型

1.五大圈层模型介绍

2.每圈层内容及应用

3.何时使用

二、高效倾听模型

1.高效倾听模型介绍

2.五个维度

3.何时使用

三、情绪ABC模型

1.情绪ABC模型介绍

2.从前因到后果分析

3.何时使用

四、乔哈里视窗

1.乔哈里视窗模型介绍

2.分析四个区间

3.何时使用

五、冰山模型

1.冰山模型介绍

2.显露性与隐藏性分析

3.何时使用

第六个力：故事力

一、故事五要素

1.故事五要素模型介绍

2.三个基本要素

3.两个附加要素

4.何时使用

二、SCQA模型

1.SCQA模型介绍

2.SCQA具体内容

3.何时使用

三、STAR模型

1.STAR模型介绍

2.STAR四个方面具体内容

3.何时使用

四、STORY模型

1.STORY模型介绍

2.STORY五个方面具体内容

3.何时使用

五、“英雄之旅”模型

1.“英雄之旅”模型介绍

2.平凡世界与非凡世界

3.何时使用

第七个力：领导力

一、领导力梯队

1.领导梯队模型介绍

2.领导梯队的七个阶梯

3.何时使用

二、情景领导力模型

1.情景领导力模型介绍

2.关系行为与工作行为的四个区间

3.何时使用

三、GROW教练模型

1.GROW教练模型介绍

2.目标、现状、发展、行动四个维度

3.何时使用

四、管理4C模型

1.管理4C模型介绍

2.信任、导向、流程、承诺、沟通五个维度

3.何时使用

五、TOPIC模型

1.TOPIC模型介绍

2.澄清、控制、承诺、胜任四个维度

3.何时使用

第八个力：整合力

一、杠杆思维

1.杠杆思维模型介绍

2.少量资金与大量资金的关系

3.何时使用

二、POA行动

1.POA行动模型介绍

2.目标=伙伴*方法/目标

3.何时使用

三、系统思维

1.系统思维模型介绍

2.系统思维网状

3.何时使用

四、整合思维模型

1.整合思维模型介绍

2.ABC方案

3.何时使用

五、多元思维模型

1.多元思维模型介绍

2.信息行动框架

3.何时使用

结尾归纳：

如果我们真正能把上述八个“力”有机的连成一体，形成价值链的有效领导力，就能逐步形成战略性中层管理机体，就能形成自己的过硬领导态势，高效的中层管理就不是一句空话。

六、学员收获

上述八个“力”修炼是中层领导工作中不可或缺的重要工具，它是构筑中层领导力的基本工具和展现内在素质与修养的最佳方式，直接影响着企业管理的水平。

七、适合谁听

企业中高层管理者