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一、引言：老板决定企业的高度、经理人决定企业的实力管理的最难之处在何处？华为走向海外八路军首次扩兵后的三大困难政令不出中南海说明本次培训的出发点和重点二、项目管理知识体系介绍1、概念介绍什么是项目？P
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一、产品规划之难2 NOKIA、Nortel、Motorola2 华为、BAT、小米2 危机即转机二、产品战略框架及愿景2 产品战略框架2 IPD体系框架2 核心战略愿景2 产品规划与公司战略、市场、
一、产品经理的重要性1、产品经理在企业中的地位2、业界的痛：产品经理稀缺，尤其是优秀产品经理的稀缺演练一：1、团队组建2、产品概念形成二、从技术人员到产品经理1、产品经理的角色定位2、产品经理意识的转
一、研发团队管理的挑战2 研发团队管理的难点2 研发人员的特点和素质模型二、培养技术人才2 培育人才的基本方法（自学、培训、OJT、辅导、授权锻炼、任职资格)2 辅导方法2 授权的原则与方法2 研发任
一、研发成本管理战略及组织文化1、缺乏研发成本战略的典型表现2、研发成本管理战略3、成本管理文化培养二、研发成本管理方法1、目标成本法2、价值分析VA/VE3、质量成本管理4、设计成本控制5、实施成本
一、研发管理模式和体系建设2 研发管理模式概念2 企业发展阶段对研发管理的要求2 国内企业的最大的幸与不幸2 管理的难点2 研发面临的挑战（研发管理模式和体系建设的重要性）2 研发体系框架介绍2 研发
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