一、产品经理的重要性

1、产品经理在企业中的地位

2、业界的痛：产品经理稀缺，尤其是优秀产品经理的稀缺

演练一：

1、团队组建

2、产品概念形成

二、从技术人员到产品经理

1、产品经理的角色定位

2、产品经理意识的转变和适应

2  工程商人（商业思维、战略思维、互联网思维）

2  产品经理的检验标准：对产品的成功负责、战功论

2  避免简单地成为超级技术牛人

2  流程意识

2  团队意识：PDT内阁

2  时间管理

3、产品经理的工作重点

2  产品竞争卖点决策：功能、成本、外观、情感营销

2  开发决策：、方案决策、计划决策、进度协调和决策、变更决策

2  财务评估：投入产出判断、全生命周期成本方案控制、产品的终止

2  PDT内阁管理：团队管理、压力责任传递、考核激励

4、产品经理的技能要求

2  需求收集和需求管理

2  产品规划及方案营销

2  创新意识及管理

2  变更管理

2  成本管理

2  产品财经把控

2  质量管理/PQA

2  团队管理

三、集成产品开发IPD

1、IPD的指导思想和框架

2、IPD集成产品开发流程介绍

2  概念阶段要点

2  计划阶段要点

2  开发阶段要点

2  验证阶段要点

2  发布阶段要点

2  生命周期管理阶段要点

演练二：概念/计划决策评审

3、IPD模式的关键团队

4、产品开发团队（PDT）

5、决策评审DCP

6、技术评审TR

7、技术评审-内部评审

8、快消品市场中的IPD

2  如何快速适应用户需求

?  流程裁剪

?  平台思维、特性预留

2  PQA的职责及重要性

9、产品经理对IPD的意识转变：

2  市场成功是检验产品经理的唯一标准（市场、财务）

2  从“被约束”到“产品经理工具”

2  PDT内阁意识

2  充分利用PQA

2  推动IPD的完善

演练三：可获得性评审

四、产品经理的技能要求

1、产品规划及方案营销能力

2、需求管理

3、创新意识及管理

4、成本管理

5、财务基础知识与项目预算决算

6、质量管理/PQA

7、变更管理

8、团队管理

五、IPD模式研发组织形式

1、IPD是一种成功的研发管理模式

2、产品经理与其它部门领导的角色分工

3、强化资源线建设

4、产品经理的内阁团队组织

六、产品经理的内阁团队培养

演练四：产品经理素质模型、培养路径研讨

1、产品经理的素质模型

?  周边经验：修炼专业技能，把握其中的痛点、与专业人员讨论，挑战其中的问题

?  跨界思维

2、培养路径

3、权责利平衡

4、产品经理的轮换

5、产品经理池

6、PDT内阁成员培养

7、任职资格和持之以恒

8、过渡阶段的权责利平衡

9、能力不足的弥补

?  借助团队

?  借助流程

?  评审

七、PDT内阁成员绩效考核

1、产品经理成功的标准：市场成功（销量、利润、产品线生命周期）

2、PDT内阁成员的管理及考核KPI