关于执行力的话题大家并不陌生，在企业经营中经常会遇到，而且这个话题很宽泛，百度一搜关于对执行力的诠释百家争鸣，各有不同。

    今天我将站在另外一个角度和大家分享探讨执行，希望大家能认真看，找出今天晚分享的关键词。为了刚好的让大家吸收课程内容，我将会用大量的案例来诠释为什么执行之难和什么是执行的话题。

    首先我们来看一下企业经营中经常会遇到的关于执行不力的问题。

    这些问题大家在工作中经常也会遇到，如果这种问题长时间存在企业中，而没有得到解决，问题会不会自动消失呢？企业会不会越来越好呢？我想答案应该是不会吧。那怎么办呢？今天得分享将会为企业拨开云雾见阳光。好，这是我们企业关心的问题。

    那接下来我们在一起看看在执行过程中关于我们的问题，那大家在工作中有没有遇到以下困惑呢？应该很多伙伴或多或少的都会有一点。那我们在想，平时工作中，我都做的挺好的呀，为什么升职加薪没有我呢？领导交代的事情我都很努力的在做，为什么做完了，领导不满意呢？同是一起上班的小伙伴，一起进入公司的同事，收入却大有差距呢？接下来的内容将为大家揭秘真相。

      很多时候我们为什么只能看到执行不力的若干案例，而从来找不到执行不力的根源！

      回归到我们的课程主题—执行，请大家记住一句话：执行是企业永远的课题。

   企业从一开始就有了执行，公司注册需要有人做，公司选址装修需要有人做，招聘需要有人做，销售需要有人做，产品需要有人做，等等的所有的一切都需要有人去做，去执行，而往往执行的结果的好坏决定了企业现在的状况。那到底什么执行，执行难又难在那里呢？我们来看一个案例：

    举例：现在我们转化一下角色，我不是郭老师了，我是郭总，我现在想要学习了，想要学执行力，现在就需要买一本执行力的书籍，先来学习一下。由于我没有时间亲自去买，而我又很着急学，怎么办？唉，有人就说了，让你助理去买，对，我就找了助理小王，让小王去买。

    我把小王叫到办公室，我说小王，有个事你去办一下，帮我去书店买一本执行力方面的书籍，小王说好的，郭总，我现在就去，就出门了。

     过了两个小时，小王气喘吁吁、满头大汗的回来了，告诉我，郭总，书店里没有执行力方面的书，有书店里有但卖完了，没有买到。

   好，案例到这结束了，问大家一个问题，小王的行为叫不叫执行？大家思考一下？有人说叫，有人说不叫？

    回归到我们的企业中，企业中是不是也会遇到这种类似的问题，制度推下去，执行不了，执行遇到困难，甚至执行不下去了，而老板也很无奈，也默认了这个制度可以不再执行了，如果这样的话，制度是不是就流产了，企业还能健康的发展吗？

   来，请大家记住一句价值百万的话：执行就是有结果的行动。

    好，来，再回看刚才的案例，小王去买了，请问小王买到了，没有。小王的行动有结果吗？答案是没有，没有结果的行动叫执行吗？不叫。老板会不会因为这奖励小王，嘉奖小王，答案也是不会。因为小王没有做到老板想要的—结果。

    这个案例是不是有透露着我们经常在职场中讲的一句话：没有功劳，有苦劳，没有苦劳，我还有汗水呢？通过这个案例我们在回到课程开始前我们看的第二个问题——【我们的困惑】，

     事情我都做了呀，为什么升职加薪呢？领导交代的事情我都很努力的在做，为什么做完了，领导不满意呢？同是一起上班的小伙伴，一起进入公司的同事，收入却大有差距呢。

     知道为什么领导不满意了吧，因为你做的结果不是他想要的，知道为什么收入低了吗？因为你没有为企业立功劳。而我们的习惯是这件事只要我做了，做成什么结果我不管，只要我做了你就应该奖励我？换位思考一下各位，假如你是老板你想要这样的员工吗？

      好，执行是有结果的行动，反观我们过去做的很多事情是不是秉承这一原则去做的呢？还是只管做，不管结果？企业执行难，难就难在大家都很忙，都没有关注我们想要的是什么结果、我们的业绩负责？

如何才能提高我们企业的执行、我们自己的执行呢？请记住上面分享的核心关键

     我们用刚才的案例一起来总结下一下今天的分享；当管理者认为执行难的时候，并不是员工没有去做，而是员工做的结果不是管理者想要的；当员工做了很多，管理者不满意的时候，并不是员工做错了，而是管理者没有告诉员工他要的是什么。