今天跟大家探讨对于企业发展至关重要的一个话题：中国民营企业老板要过的4道生死关，

第一个，企业在第一阶段，老板要过的就是人格关。就是有没有一帮人愿意跟这你干？也就是有没有人愿意跟你，有没有更多的人愿意跟你，有没有更优秀的人愿意跟你。如果没有人跟着你干，你就光杆司令一个，怎么能发展自己的事业？在这个阶段，你如何让大家都愿意跟着你干？那就是财聚人散，财散人聚。舍得，有舍才有得。

第二个，当迈入第二阶段，老板要过的就是管理关。你都不懂管理体系，你都不懂企业如何走向正规化，你如何带你的企业走向正规化管理阶段？还是那句话，要求我们的老总从单一的销售型、技术型、贸易型、生意型，向企业管理型的老总转型。带领整个企业系统升级，打造正规军。

第三个，管理关一旦过去，企业立刻上升第三高度，正规化管理阶段，你要过的叫做财富关，也叫股份关，格局关。已经进入到模式化运作阶段，蛋糕已经做的很大了，你还是不愿意切一部分出去，给你的创业元老，给你的核心骨干的话，这帮人立刻会比变成你的竞争对手。掉过头来，专门打你的七寸，你最薄弱的地方，为什么，他们对你的弱点非常的了解。我见过很多这样的老总，格局不够。这个阶段各位老总格局一定要打一点，切一块出去给你元老、核心，让它变成你的股东，股东就是企业的狼群，股东就是企业的发动机，一台发动机的马力是有限的，发动机越多，功率就越大，马力就越足，企业就跑的越快。全世界最大的培训公司，麦肯锡，6000名员工，800个股东，但是他一年几百个亿，老板一个人能做几百个亿吗？我从来都没有见过一个人能做几百个亿的公司。公司的骨干，元老一旦成为你的合作伙伴，你会发现你们的凝聚力会非常的强。在这样强大的凝聚力、马力的前提下，会把你的企业推向第四阶段，精细化管理阶段。

第四个，在这个阶段，老板就要过第四道生死关，价值关、文化关。为什么中国很少有百年的企业啊?就是这一关没过去，在强的企业强不过一所学校，再强的学校强不过一个宗教，这就是文化和价值的重要区别：

什么是价值关、文化关。就是你的员工在企业工作崇尚的一种精神是什么？佛教，基督教等一些教派为什么能长久不衰，因为他们的每一个“员工”都信仰一种精神叫普渡众生，佛教讲人“走”后要去西方极乐世界，基督教讲人“走”后要去天堂，去的地方其实都是一样的，干的都是同一件事，这就是每个“企业”深入“员工”内心的价值观不同。世界100大品牌，韩国有一个，叫三星。三星公司董事长李健熙，非常的厉害，他建立了三星的价值观和文化。他说在三星工作，叫做产业报国，我们是为了韩国未来的富强在努力，我们是为了报答国家和民族在努力。结果，在韩国，只要你在三星工作，你会受到全韩国人民的尊重和爱戴。这就是文化、价值观。我们中国人有句话叫做道不同不相为谋。当两个人价值观不统一的时候，亲兄弟都会分家的。所以，建立文化，统一所有人的价值观，就是我们老板要过的最后一道生死关。只要这一关一过，你就真正能打造百年企业。

企业发展很重要，比发展更重要的就是要持续的发展，很多企业做不到持续发展，也就是我们现在看到的关门的企业，企业家的使命就是拖延企业倒闭的速度，老板你要时刻检视自己的企业在哪个阶段，希望以上四点对各位老板有所帮助，祝愿各位企业家，未来真正可以打造自己的百年事业，也祝愿各位企业真的可以基业长青，健康发展!!