【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】最近很受伤，几个朋友和机构合计筹划些项目，先是热火朝天的，结果始乱终弃，不见人影，加上都显得漫不经心或异常忙碌，接着干脆不联系了，弄得哥哥俺心灰灰的
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】1、大道至简复杂的事情要简单去做，简单的事情要重复去做，重复做的事情要用心去做，坚持下去，这样就没有做不成的事情。大道至简，悟在天成。2、大智若愚“
1一次东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他为什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话: 凭智慧战胜对手。 当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子
今天是什么日子？不用说，每一个中国人都应该记得！我不想把一幅幅刺痛我神经的，惨烈的图片和资料发布出来，因为我看得时候眼睛在流血，心里在流泪，怒火在胸膛燃烧。我怕的是年轻的一代忘记！他们看着那个国家的动
1、 领导不和我沟通，我就不和领导沟通 这类人缺“神”：这种行为在精神乞讨行为是最为严重的，有些人在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我
有一位即将辞职的员工，写给老板的一封信信：你花钱使用了我的双手，其实你还可以无偿使用我的大脑，但是你没有！作为老板，你是否真正用了员工的大脑？如果没有，那你肯定是笨老板了！这个问题的根源在哪里呢？根源
让一个研究生男收集一份资料，快下班了问结果，竟然毛也没有。见我要怒，他慷慨激昂地说："我已经很努力找了，但真的查不到。"作为主管，“我已经努力”这话我不知听过多少次，每次都要面对一
一则笑话：“如何让猪上树？”一老板给出了四个方案，如下：方案一：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼；方案二：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨；方案三：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】在企业生产现场活动中最常见的三种管理工具：标准化、目视管理、看板管理，给现场管理工作带来了很多的帮助。下面我们就来一起了解下这三大管理工具。现场管理
刘备在涿郡之战中，带兵500人，勇获大胜；带兵5000人，解青州之围；领军3万，击败袁术军队；但在夷陵之战中，刘备领是数十万军，却失败得一塌糊涂，75万大军在陆逊的一把火下，灰飞烟灭。刘备带兵500，
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