任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责，完成任务≠结果。

不同薪金的差别

在东海岸的某一商业街，有一家著名的皮毛公司。这家公司的工作人员中有三兄弟。

有一天，她们的父亲要求见总经理，原因是他不明白为何三兄弟的薪水不同？大儿子的周薪是350美元，小儿子的周薪是250美元，二儿子的周薪是200美元。

总经理默默地听三兄弟的父亲说完，然后说：“我现在叫他们三人作相同的事情，你只要看他们的表现，就可以知道答案了。”

总经理先对二儿子说：

“现在请你去调查停泊在港边的红色的船。船上的毛皮的数量、价格和品质，你都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”

二儿子将工作内容抄了下来后，就离开了。5分钟后，他又出现在总经理办公室。

二儿子因为总经理命令他要尽快，所以他就利用电话询问：一通电话就完成了他的任务。

总经理再把小儿子叫来，并吩咐他做同一件事情。

小儿子在一个小时后，回到总经理办公室。一边擦汗一边解释说，他是坐公车往返，并且将船上的货物数量、品质等详细报告出来。

总经理再把大儿子找来，先把小儿子报告的内容告诉他，然后吩咐他再去详细调查。大儿子说可能要花点时间，然后就离开了。

3小时后，大儿子回到公司。

大儿子首先重复报告了小儿子的报告内容，然后说，他已将船上最有价值的货品详细记录下来，为了方便总经理和货主定契约，他已请货主明天上午10点到公司来一趟。回程中，他又到其他两家毛皮公司询问了货的品质、价格，并请可以作成买卖的公司负责人明天上午11点到公司。

这时，总经理和父亲会心一笑。

    大儿子显然是现在所有公司正在寻找的千里马，因为他不仅懂得怎样去完成一项任务，并且给为老板、公司创造了价值——给出结果！

这时，有人也许会感到迷惑：完成任务不就是有结果了吗？

这就是任务这一假象迷惑人的地方：完成任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。

完成任务，只是一个执行假象

任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。

所以，我们“不结果”。

其实，我们从执行的基本逻辑出发，就不难发现“完成任务”的欺骗之处：当你被安排了一个任务的时候，你的老板实际上是想要一个结果。于是，你忽略了一个心理学上的小陷阱：接受任务的你事实上并不会这么认为，既然接受的是任务，那么你就对任务负责，而不是对结果负责。

遗憾的是：完成任务≠结果！

要结果，而不是完成任务

于是，就有了众多老板们的心病：许多人完成了我们要求他做的任务，但却并不没有达到我们想要的结果。

同样，这也是员工们的疑惑：我这么努力，“圆满”完成任务，为什么老板还是不满意？

因此，在大多数情况下，我们和老板这种“完成任务”和“需要结果”的心理就产生了一定的误差偏移，这也正是两者间最大的隔阂所在。

举个简单的例子。

    假若你是领导，你安排下属打电话通知销售部长参加一个紧急会议，实际上你要的是销售部长实际参加会议，这才是你想要的结果。

但是，往往事与愿违，让我们设想一下真实的执行过程。

如果下属把通知销售部长开会，当成结果而不是任务，会是什么情况？打了电话通知了销售部长，并不能确保销售部长参加开会。要确保销售部长参加会议，至少在开会前要确认一下销售部长的时间有没有变动？最好还要在开会前十分钟或更多一点时间，提醒一下销售部长应该出发了。

但在接受任务的人看来，却不是这样，在他那里，他只要打了电话，就算完成了任务，至于来不来那是对方的事。

    若是后者，则会出现两种情况：

（1）隔阂一：销售部长真的参加了会议，你说这是谁的功劳？打电话的下属完全可以说是他的，结果在他的个人总结中，就会有一条：“总是按时完成上级交待的任务”，你还没话说！

（2）隔阂二：销售部长没有参加会议，下属会摆出一大堆理由说明这不是他的责任，你得不到结果。

这就是在现实工作中为什么我们总是得不到结果的症结所在。

原因就在于现实工作中，我们常常被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑。我们不明白：完成任务往往只是实现了部分结果，有时候甚至只是结果刚刚开始，但在因果逻辑上，他的确已经完成“任务”了（比如打电话），可又没有达到你的要求。这种矛盾会导致下属甚至整个公司都在找理由推卸责任，下属找理由对付你，你找理由对付你的老板或其它人，因为只要完成了任务，我们就有一万个理由来说明，没有完成结果不是我们自己的责任。

我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。

公司大了之后，职位就多，员工多了之后，部门就多。职位和部门一多，程序就往往会代替了结果，组织层级就会代替客户价值，于是任务往往就会迷惑我们的眼睛，于是就有了无数可以开脱责任的理由：你看他已经尽力了，他已经努力了，没有功劳也有苦劳等等。

如果我们要致力于打造一个强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住，执行永远都只有一个主题：执行是要结果而不是完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序，完成任务≠结果。