父母总会灌输孩子：多问些为什么，于是孩子从小就学会了凡事一定要问问为什么？这样的孩子在父母眼里是那么的聪明伶俐，孩子对世界的好奇心和探知欲，使父母对他们的未来充满信心。

  但身在职场，就不能依照同理来推理我们的行为了。职场有职场的规矩，没有规矩不成方圆，有规矩不按规矩来行事还是不成方圆。所以每一位成员，要有服从的意识，像军营士兵必须服从班长、班长必须服从排长一样，人人以服从为天职，别问太多为什么？

  “服从”是今晚寇北辰老师要求团队必须遵从的法则，也是我们要下功夫帮助企业建立的法则。

  仔细想想，很多民族企业执行力低下，团队内耗严重，究其根本原因，还就是“服从”出了问题。

  老板需要员工服从，上级希望下级服从，因为只有服从，制度才会一级一级得到贯彻，任务才会一层一层得到分解，事情才会一件一件有人完成，目标才会一步一步得以实现。但在企业经营管理中，在各部门的具体工作中，总有一些不和谐的声音，凡事喜欢追究“为什么”，为什么这样，为什么不那样，为什么是他，为什么不是我，为什么这样错了，为什么那样对了，就在这一声声的“为什么”中，指令被质疑被排斥被无视被违背，你说你的，我做我的，口头承诺一套，实际行动又是另一套。这种不良风气长期得不到抑制，便如同毒素恶性蔓延，导致全员积极性和执行力降低，为企业埋下严重隐患。

  所以前几年开始，《把信送给加西亚》风行，西点军校口号风行，军事化的企业管理风行。很多企业家组织员工到部队训练，或者请回高参直接到企业任职，就是希望自己企业中能够形成纪律严明、军令如山、雷厉风行的执行力。但是，我们说，管理不是一个人或者几个人的事情，管理文化也不是一个人几个人能够带动或者扭转，只有全员一致行动起来，管理效率才会显现。我所了解的一个大型公司，把团级干部高薪聘到企业，但最后的结果是团长没有影响大家，团长被大家同化了。实践告诉我们，依靠局部的或临时的军事化训练来形成高效执行力，是难以奏效的。

  今天，寇北辰老师谈及的一些为企业培植执行力的实际性思路，我认为非常有针对性，相信我们的团队能够带给企业新的希望和真正的力量。