我是学习研究《五行管理学》的，这门本土化管理学思想由我的老师寇北辰先生创立，至今10多个年头。通过大量实践证明，它是符合我国国情、企情，适用于本土企业的管理学思想，因为它所传承的是“五行学说”的精髓，根据事物之间存在的克生原理，用整体的、辩证的、类比的思维认识企业的问题，分析企业的问题，解决企业的问题，既可以提高管理者对存在问题的宏观把握能力，又可以化繁为简提高实战能力。我在多年从事企业管理实战与管理咨询的亲身经历中发现，这“三大思维”正是很多企业管理者所欠缺的思维，企业存在的执行力问题，绩效问题，企业文化问题，几乎都是因为没有普遍建立“三大思维”所致。

一、“三大思维”之源 

  我会时不时碰到有人疑问说“你们搞五行，是看风水吗？是搞易经吗？”我说不是！其实，现代人对五行学说的理解不是很深刻很系统。撇开五行对中国古代农业、科技、军事的贡献不说，其实单就中医学的蓬勃发展和对人类的贡献，我们便不难理解五行了。

  木火土金水是相生相克的，谁对谁都会形成制约或者促进，也可以这样理解，谁也不可能脱离整个物质宇宙，谁也离不开谁，彼此间相互依存，相互作用，相互影响。所以，中医学家经过类比研究发现，肝心脾肺肾也是相生相克的，谁也不能离开人体而存在，并且脏与脏，脏与腑，精气血都存在相互依存，相互作用，相互影响的关系，于是我们看到了通过调理脾胃而改善肺部呼吸功能的“培土生金”等一系列中医学经典的治疗方法，令西医学者们叹为观止，捉摸不透。

  那么，我们搞企业管理的细细琢磨一下，不论是生产型企业还是服务型企业，组织与内部各子系统都存在着相互依存，相互作用，相互影响的关系。如生产企业中的人财物产供销，哪个环节出现问题都会对整体与部分形成影响。事与事，横向事如：研发事、生产事、销售事、采购事、贮存事等；纵向事如：股东、董事会、经营层等。人与人，老板与经理人，经理人与经理人，经理人与员工，员工与员工都是相互依存，相互作用，相互影响的。我是生产部门的，我的产品需要销售人员卖出去产生价值，但如果销售人员能力不强或者态度不积极呢？产品就积压了，我就不能再生产了，我就没钱赚了。换言之，如果我的产品出质量问题了，那么销售人员就会遭到客户的投诉或者退货，销售人员就没钱赚了，积极性就会被打击。同样在企业组织里边，谁都不可能成为孤家寡人，需要与人交流，与人相处。我的开心事需要与你分享，你的烦恼需要我来化解，你的积极情绪可能会感染我的积极性，而我的不良习惯可能影响到你的一些习惯。所以说人与人，事与事总在作用与反作用中互动转化，这个作用与反作用包括积极的、消极的思想情绪，也包括有利的，有害的行为结果。这一现象被寇北辰老师形象地喻为“皮球原理”。

  这样，我要请问各位，搞企业管理可不可以孤立地看待问题？答案当然是否定的。既然不能孤立地看待问题，那么就要善于把各个环节统一起来，联系起来。从整体上认识问题，用辩证的方法去看，去听，去分析；用类比的方法去理解，去转化，去调节。不断引导教育员工，达到整体与部分、部分与部分、人与人、事与事的协调，只有协调才能发展。这就是我们《五行管理学》的精髓，将整体的、辩证的、类比的“三大思维”在企业管理中融会运用。

  你不仅要建立这样的管理思维，也要时刻按照这样的思维去实施你的管理，那么你就高屋建瓴了，你就高瞻远瞩了，你就高枕无忧了，你就全面把握企业管理方法了，而你的企业也就不会因为你的“偏科”而埋下隐患，好了轮子爆了胎，或者今天的你跑到这里去加油，明天的你又跑到那里去救火。

  曾经有学员跟我讲：修身老师，你说的这些道理我都知道，可具体做起来就不一样啊。我说：道可道，非常道。知道做不到，追本溯源还是不知道。知“道”不行，这个“道”是道理，是概念。你要真正知“道”，这个“道”是方法，是技能。（接下来的4篇文章，我将重点跟大家交流一些实际性的看法。）