多年来与中小企业的深入关联，对中小企业现状有诸多感概，既有柳暗花明一村之概，也有爱莫能助只叹 若干年前，对中小企业发展的困境深为感触，中国企业平均寿命只有2.9年，日本30年，美国40年。 中国中小企
中国咨询行业已经洗牌的今天，在生存与发展之间苦苦挣扎的诸多咨询公司、何去何从，面临市场理性化的今天，咨询企业应该怎样塑造属于自己的核心力，给行业企业提出了新的要求，如何定位自己的方向，怎样建立自己的
中国企业发展目前的大趋势、大环境下，企业定位，专业化操作也无可厚非，在这点上、我们认为也要看针对什么样的市场、什么样行业、什么样的企业；对于发展态势已经稳健，格局已经明确，企业经过洗牌并有序的行业；比
人文管理的概念；就是通过软性方式辅导硬性规则、从而打造最有效率的团体资源运营的模式，或者说如何打造一个组织的核心竞争力模式； 我们衡量一个组织的经营状况，往往会从三个方面；首先是由表及里的、形象；是否
流行名词，如何为客户提升价值，让客户感觉附加价值，得到增值，是很多企业都在做的流程，也是大多数企业研究的对策。 提升客户价值的基本点在哪里，怎样才能够让客户实实在在感觉到收益，从现代消费者角度观察消费
营销，通常理解为经营之道、和销售之道统称，经营与销售之道是规律； 整合，通常讲有机资源重组称谓，而资源的整合，物与物之间组合，将会不断衍生新物种，这是自然界延伸法则 营销整合即通过在经营与销售之道条件
所谓资源、现代，在任何平台上炒作的沸沸扬扬，以及各种方法论，没有什么词汇在市场经济环境下有它更多了。 然而、资源整合，共享等词汇的透支，是否说明真就理解了资源含义，知道什么叫资源，也知道如何运用资源最
创建企业的目的各不相同，企业经营使命之一、永远追求资源拓展，利益最大化，价值增值，利润产生，是企业发展的依据，也是企业存在的理由。 利润从何而来，人人皆知；总金额-总支出=利润，可利润怎么生存的，过程
痛苦，是自己造成的，因为不能分解，不能协调，不能释怀，不能融合，所以成了包袱，成了压力，成了痛苦。 痛苦与人于己有好处否，答案是；让自己更加不堪，亲者痛，仇者快。 我们中国人的含蓄，在一定程度上成了我
有朋友问我，说你不是做营销的吗，为什么你倡导人文营销，还讲人文管理，又跟“总裁网”等渠道合作制做了“高层理念管理与建设”“企业软性管理与文化建设”等课程，讲文化，讲价值观什么的，一讲就是十多小时，你到
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