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岗位胜任力专家

广东,深圳 50 ~ 60 岁
岗位胜任力 培训模式创新 战略性人力资源管理 中高层管理干部岗位胜任力提升 定岗定编 差异化绩效管理 价值型总部建设 三项制度改革
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刘学元,中国人力资源研究会会员,人力资源管理学博士,武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问,深圳市政府专家委员会特聘专家。深圳市医药行业协会专家;深圳市坪山区高层次人才协会会员;《南方人才》杂志特聘顾问。深圳市信安达企业管理有限公司首席顾问,湖北信安达科技有限公司首席顾问,北大纵横咨询集团合伙人。
先后在政府部门、民营集团公司、高新技术企业、咨询公司工作,20年的实际工作经验;10年企业高层领导经历;8年人力资源管理实战经验和市场营销经验。在岗位胜任力、人力资源战略管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、培训开发、组织设计与工作分析、任职资格管理、企业发展战略、市场营销、管理信息系统、EHR等方面,有新的理念和独到见解。精于企业战略管理、资源整合与企业资源配置、人力资源系统管理、企业文化建设、团队管理、营销渠道和网络建设、资本运作和电子商务。
擅长员工岗位胜任力提升、企业教育培训体系、管
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[刘学元]我党三次历史决议解读
一、三个决议是什么,三个决议为什么 二、《六届七中全会通过的决议》解读 1、历史背景 2、主要内容解读 三、十一届六中全会通过的决议解读 1、历史背景 2、主要内容解读 四、十九届六中全会通过的决议解读 1、历史背景 2、主要内容解读
2022-07-07
[刘学元]基于战略的绩效管理
基于战略的绩效管理 培训背景: 大多数企业把绩效考核当做绩效管理,没有掌握绩效管理这一能够提升业绩水平的有效工具,绩效考核走过场,流于形式,绩效考核的结果差别不大,起不到激励和约束作用,绩效指标难以量化,也起不到牵引作用。 如何做好绩效管理,如何把公司战略分解下来,如何做到压力层层传导,如何提升管理人员的绩效管理水平,是很多公司亟待解决的问题。 本课程将回答和解决上述问题。 培训目的: 1、 帮
2021-10-23
[刘学元]如何建设价值型总部
如何建设价值型总部 一、 课程背景 作为成员企业的首脑和中枢机关,集团总部担负着战略引领、协调控制等多项核心职能。集团总部的价值发挥至关重要。 由于我国的大多数总部都是从“资产经营或授权公司”演变而来的,带有明显的行政色彩,大多数总部机关在不同程度上还存在着战略引领不明显、授权行权不充分、服务职能不突出、治理能力不职业等问题,“五多五少”(人员多,程序多,文件多,会议多,管控多,服务少,赋能少,
2021-08-31
[刘学元]组织行为学在管理中的应用
组织行为学在管理中的应用 (针对中高层) 培训对象:企业中高层管理干部 培训时间:2天 培训方法:教案讲授、案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答,现场演练 培训方案: 一、 组织行为学及其对管理者的意义 1、管理者的角色与技能 2、组织行为学研究什么 二、 个体行为对组织绩效的影响 1、个体行为基础 2、个体决策模型 3、价值观、态度与工作满意度 4、工作满意度对员工绩效的影响 5、员工不
2020-11-05
[刘学元]高级沟通技巧
第一部分:认识沟通 1.什么是管理沟通 2.沟通的重要性与功能 3.沟通的特性 4.有效管理沟通的要素 5.管理沟通的障碍与对策 6.有效沟通的原则 7.沟通的分类 第二部分:有效沟通的要素与技巧 1. 听的技巧 2. 说的技巧 3. 问的技巧 4. 身体语言技巧 5. 演讲技巧 6. 会议沟通技巧 第三部分:沟通策略 1. 沟通者策略 2. 听众策略 3. 信息策略 4. 沟通渠道选择策略 第
2016-05-13
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