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刘学元:如何建设价值型总部
2021-08-31 2285
对象
集团总部各部门以上负责人;下属子集团中高层管理人员
目的
 了解集团总部是如何产生的,明确什么是价值型总部,提高对价值型总部建设意义和自觉性的认识;  系统了解国内外对价值型总部建设的理论研究最新成果,从理论上明确价值型总部建设的原理和方法;  对标学习国内外总部建设的成功案例,借鉴价值型总部建设的成功经验,找准自身总部建设的方向;  掌握价值型总部建设的方法和路径,促进“去机关化”“去行政化”转变。
内容

如何建设价值型总部

一、  课程背景

作为成员企业的首脑和中枢机关,集团总部担负着战略引领、协调控制等多项核心职能。集团总部的价值发挥至关重要。

由于我国的大多数总部都是从“资产经营或授权公司”演变而来的,带有明显的行政色彩,大多数总部机关在不同程度上还存在着战略引领不明显、授权行权不充分、服务职能不突出、治理能力不职业等问题,“五多五少”(人员多,程序多,文件多,会议多,管控多,服务少,赋能少,激励少,指导少,共享少)的问题也还不同程度的存在,总部战略引领的作用、一体化统筹的作用、价值创造的作用、服务支撑的作用没有得到充分发挥,总部机关的工作方式方法还需要调整和转变,“去机关化”“去行政化”的任务还非常艰巨,价值型总部建设还有很长的路要走。

总部不能创造价值就会破坏价值。

如何避免价值破坏,如何建设价值型总部,如何充分发挥总部的作用,如何转变总部机关工作作风,如何体现总部的竞争优势,如何实现总部价值,是本课程需要研究和解决的问题。

二、  课程目的

通过本课程的学习,达到如下目的:


  1. 了解集团总部是如何产生的,明确什么是价值型总部,提高对价值型总部建设意义和自觉性的认识;
  2. 系统了解国内外对价值型总部建设的理论研究最新成果,从理论上明确价值型总部建设的原理和方法;
  3. 对标学习国内外总部建设的成功案例,借鉴价值型总部建设的成功经验,找准自身总部建设的方向;
  4. 掌握价值型总部建设的方法和路径,促进“去机关化”“去行政化”转变。


三、  培训对象

集团总部各部门以上负责人;下属子集团中高层管理人员

四、  培训方式

系统讲授,案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答

五、 培训时间

3——6小时

六、  课程大纲

第一部分:为什么要建设价值型总部

1.  价值型总部建设的命题是如何提出来的

2.  目前国内价值型总部建设的现状与问题分析

3.  价值型总部建设的目的和意义

第二部分:国内外价值型总部建设的理论研究及其启示

1.      目前国内外价值型总部研究的理论包含哪些

2.      国内外研究价值型总部的主要观点

3.      国内外价值型总部理论研究对我们的启示与借鉴

第三部分:国内外价值型总部建设的实践与案例分享

1.      国外价值型总部建设的典型案例

2.      国内价值型总部建设的典型案例

3.      国内外价值型总部建设案例对我们的启示与借鉴

第四部分:价值型总部建设的原理、路径和方法

1.      价值型总部建设的核心问题

2.      价值型总部的内涵与典型特征

3.      价值型总部建设的核心要素及其相互关系

4.      价值型总部的定位、功能及其价值

5.      价值型总部建设的目标及其实施路径

第五部分:价值型总部建设效果评价

1.      价值型总部建设评价指标体系

2.      价值型总部评价方法及其结果应用




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