如何建设价值型总部
一、 课程背景
作为成员企业的首脑和中枢机关,集团总部担负着战略引领、协调控制等多项核心职能。集团总部的价值发挥至关重要。
由于我国的大多数总部都是从“资产经营或授权公司”演变而来的,带有明显的行政色彩,大多数总部机关在不同程度上还存在着战略引领不明显、授权行权不充分、服务职能不突出、治理能力不职业等问题,“五多五少”(人员多,程序多,文件多,会议多,管控多,服务少,赋能少,激励少,指导少,共享少)的问题也还不同程度的存在,总部战略引领的作用、一体化统筹的作用、价值创造的作用、服务支撑的作用没有得到充分发挥,总部机关的工作方式方法还需要调整和转变,“去机关化”“去行政化”的任务还非常艰巨,价值型总部建设还有很长的路要走。
总部不能创造价值就会破坏价值。
如何避免价值破坏,如何建设价值型总部,如何充分发挥总部的作用,如何转变总部机关工作作风,如何体现总部的竞争优势,如何实现总部价值,是本课程需要研究和解决的问题。
二、 课程目的
通过本课程的学习,达到如下目的:
三、 培训对象
集团总部各部门以上负责人;下属子集团中高层管理人员
四、 培训方式
系统讲授,案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答
五、 培训时间
3——6小时
六、 课程大纲
第一部分:为什么要建设价值型总部
1. 价值型总部建设的命题是如何提出来的
2. 目前国内价值型总部建设的现状与问题分析
3. 价值型总部建设的目的和意义
第二部分:国内外价值型总部建设的理论研究及其启示
1. 目前国内外价值型总部研究的理论包含哪些
2. 国内外研究价值型总部的主要观点
3. 国内外价值型总部理论研究对我们的启示与借鉴
第三部分:国内外价值型总部建设的实践与案例分享
1. 国外价值型总部建设的典型案例
2. 国内价值型总部建设的典型案例
3. 国内外价值型总部建设案例对我们的启示与借鉴
第四部分:价值型总部建设的原理、路径和方法
1. 价值型总部建设的核心问题
2. 价值型总部的内涵与典型特征
3. 价值型总部建设的核心要素及其相互关系
4. 价值型总部的定位、功能及其价值
5. 价值型总部建设的目标及其实施路径
第五部分:价值型总部建设效果评价
1. 价值型总部建设评价指标体系
2. 价值型总部评价方法及其结果应用