梁伟明,梁伟明讲师,梁伟明联系方式,梁伟明培训师-【讲师网南通站】

组织管控及战略人力资源实战专家

江西,南昌 50 ~ 60 岁

战略规划及竞争战略；集团管控与组织变革；战略人力资源管理；绩效管理天龙八步；企业大学筹建及运营；基于能力与业绩的薪酬激励体系；合伙人及股权激励；流程优化及执行力建设；卓越领导力；中高层干部10项修炼等

¥20000 元/天: 参考价格

简介查看>>

◆深圳治策管理咨询公司总经理/首席咨询师
◆北京和君管理咨询公司合伙人/咨询总监
◆厦门博格管理咨询公司特约顾问师
◆组织管控及战略人力资源管理实战专家
◆国家注册高级人力资源管理师
◆中国企业大学联盟理事会成员
◆南开大学工商管理硕士（MBA）
◆曾连续二年获中国最佳企业大学校长奖
◆曾任多家上市公司人力资源高管
◆曾任某中国100强企业人力总监/商学院院长
◆曾任某多元化集团营运副总裁、执行总裁

梁伟明老师具有近20年的企业中高层经营管理经验，历任多家上市公司和某中国100强企业高管及某多元化集团执行总裁，擅长企业战略规划、人力资源管理、集团管控模式、人才培养及梯队建设、企业大学建设、流程优化及执行力建设等，并在投融资和并购重组方面有所涉猎，具有良好的咨询服务和培训授课能力。

【品牌课程】
一、综合类
1.《企业战略规划及竞争战略分析实务》

课程更多>>

[梁伟明]中高层干部10项基本管理技能训练: 中层干部10项基本管理技能训练 u 课程背景：中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。作为管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好员工，重在建设好团队。 u 课程目标： 1.正确的理解中层干部的角色定位、素质结构、综合能力提升。 2.掌握中层干部的10项基本管理技能，并; 2021-07-21

[梁伟明]非上市公司股权激励机制操作实务: 非上市公司股权激励机制操作实务一、前言老板三件事：定好向、用好人、分好钱。小老板比赛赚钱，中老板比赛花钱，大老板比赛分钱。股权激励是分钱的艺术！更是突破管理瓶颈，实现企业持续增长并基业长青的智慧！什么是股权激励，非上市企业为什么要做股权激励？如何建设股权激励机制？当企业准备对核心团队进行股权激励的时候，却发现诸多的问题及困惑，怎么办？具体操作时可能遇到的问题如下： ² 对核心高管具; 2021-07-21

[梁伟明]岗位任职资格与胜任力模型建设策略: 岗位任职资格体系构建策略课程大纲【课程背景】为什么花高价引进的人才还是觉得不合适？为什么同一岗位的市场薪酬水平差距那么大？为什么在选拔人才时总是无法确定人才标准？企业在人才和干部管理中遇到的普遍性的问题，就是不知如何确定人才标准！不知那些人应进入人才梯队！往往是拍脑袋做决策，这成为了企业人才发展的主要瓶颈。那么，如何确定企业人才标准？如何培养企业所需的干部？如何打造人才梯队？本课程将; 2021-07-21

[梁伟明]卓越4R执行力体系搭建策略: 4R卓越执行力系统打造提高执行力提升结果力 u 课程背景：为什么反复宣导的方案得不到落实？为什么科学论证的目标却不能实现？为什么再三强调的错误还是会出现？为什么企业里总是有很多扯皮现象？为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是企业的执行力系统偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升组织的执行力？如何培养干部职员的执行力？如何; 2021-07-21

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

鲜花榜: 隋继周

+5000朵

钮东涛

+3000朵

王胜辉

+1831朵

项志成

+1700朵

曹建萍

+1110朵

穆卫锋

+1108朵

戴萍

+599朵

李洋

+520朵

刘靖

+486朵

严建江

+424朵

选择城市