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彭勃
业绩
倍增系列《大客户销售总动员》
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经销商管理
营销管理
未来的竞争是商业模式的竞争——彼得·德鲁克 一、课程背景: l 为什么20%的业务精英完成80%的
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? l 80%的普通业务员只能完成20%的业务? Ø 为什么
李东岳
计划运营管理
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工作推动
本课程时长4-6小时,主要通过对计划运营管理中的各个模块管理原理、方法的讲解,以及管理经验的分享,帮助学员了解计划运营管理,提高
业绩
管理效率。主要内容如下: 1.
李东岳
问题分析与解决
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公司治理
经营管理
业绩
提升
1.通过分组讨论,掌握界定问题的方法,明确目标; 2.学习原因分析的工具,通过练习掌握2种以上的方法; 3.学习并掌握原因梳理,并找到导致问题的少数关键原因的方法
石建鹏
石建鹏:七天必出单训练营 ——每天线上学习1小时,团队
业绩
增长10-100倍
微商裂变
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七天必出单训练营 ——每天线上学习1小时,团队
业绩
增长10-100倍 (线上7天或者线下两天两夜) 导师:石建鹏 出单是赢的体验,检验自己行不行,是要用结果来考量
王延广
基于引导技术的 《
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突破工作坊-BPW》 Breakthrough Performance Workshop
营销管理
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深圳
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基于引导技术的 《
业绩
突破工作坊-BPW》 Breakthrough Performance Workshop 引导师实战演示→学员们实操练习 一、
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突破需要团
龚泓润
新零售N6
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倍增战神特训营
销售技巧
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商业模式
经销商管理
课程背景: Judge(评价)一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard(哈佛大学),是不是Stanford(斯坦福大学).不要judge(评价)里
喻国庆
新零售与
业绩
增长
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客户管理
课程名称:《新零售与
业绩
增长》 课程性质:内训/公开课 培训对象:营销人员 教学时数:学时6-12小时(1-2天) 课程简介:传统时代是“买”的没有“卖”的精,互
喻国庆
营销计划与
业绩
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营销管理
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课程名称:《营销计划与
业绩
提升》 课程性质:内训 教学时数:学时6-12小时(1-2天) 课程对象:全体营销人员 课程简介:企业做大做强主要的方法就是进行新市场的
解银坤
《企业破局之道—之销售团队
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沟通技巧
第一讲、销售队伍管理的常见问题 中国企业销售管理的困境 中国市场环境的五大特征 销售队伍常见的七个问题 销售队伍现状分析 案例分析:销售人员的三年之惑 第二讲、销
罗伟
如何提升整体团队
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和凝聚力
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大客户管理
如何提升整体团队
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和凝聚力 一、 课程介绍: 训练营贯穿坦诚、勇敢、牺牲、奉献、负责任、团队精神、没有任何借口,集合团队凝聚力核心精髓训练的一种实战体验训练。
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