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彭荣模讲师课程

彭荣模 彭荣模《非人力资源经理的人力资源管理》
彭荣模非人人力资源
课程大纲 一. 管理者角色认知与人本意识 ——管理的“管”与“理”； ——如何理解“理人”的要义； ——管理者的角色认知：四个角色； 案例讨论：刘经理为何穷于应付
彭荣模 彭荣模《现代企业薪酬激励体系设计》
彭荣模薪酬
一、 薪酬定义与薪酬的分类 ——工资与奖金的法律概念 ——薪酬分类：直接与间接薪酬 ——企业不同发展阶段的薪酬设计重点 二、 企业激励机制设计的关键 ——机制的定
彭荣模 彭荣模《新生代员工的管理与激励》激励系列
彭荣模90后激励管理
当90后越来越成为职场的主流，企业管理出现了前所未有的新课题： l 他们个性鲜明，又思想独立，对控制型的管理会嗤之以鼻； l 他们率性真实，直来直去，既容易相处，
彭荣模 彭荣模《非货币激励员工的九大方略》激励系列
彭荣模激励人力资源
一. 经理人激励员工的意识 ——激励的两个重要功能：强化与示范 ——钱不是最有效的激励手段：适应性效应 ——激励过程比激励结果更重要 ——从三个母亲“分苹果”分析
彭荣模 彭荣模《校园招聘与甄选技巧》招聘系列
彭荣模招聘面试校园招聘
北京大学MBA、国内杰出的人力资源实战专家； 美国PDP人才测评专业分析师 深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理 国内人力资源咨询、测评与培训专家 国内最具实力绩
彭荣模 彭荣模《金牌面试官-招聘面试甄选技巧》招聘系列
彭荣模招聘面试人力资源
全面系统地介绍当代结构化面试甄选的核心技术方法；紧密结合企业面试过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向，课程中设计相当数量的
彭荣模 彭荣模《年度目标确定、绩效考核与反馈面谈技巧》绩效系列
彭荣模绩效
第一部分 企业年度总目标的确立与分解 一、确定公司年度经营目标值的方法： 1、标杆参照法 2、历史数据回归法 3、HU绩效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
彭荣模 彭荣模《企业降本增效与绩效达成策略》绩效系列
彭荣模绩效
第一次 疫情冲击下的企业降本增效关键策略 （3小时） 一、 精干组织、裁减冗员的关键操作技巧 （1）、 疫情下新的组织规模观：小公司、大业务 （2）、 基于任务的
彭荣模 绩效系列《绩效管理操作实务》
彭荣模绩效
一、 介绍影响绩效管理的关键因素； 二、 介绍目标分解与指标设计技巧； 三、 介绍绩效过程辅导的关键技巧； 四、 介绍绩效评估的关键技巧； 五、 介绍绩效改进的关
彭荣模 绩效系列《战略性绩效管理的关键技巧》
彭荣模绩效
一、 介绍战略性绩效管理系统的定位与分工； 二、 介绍平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧； 三、 介绍考核维度与考核模式选择的关键技巧； 四、 介绍绩
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