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《洞察生意逻辑:门店销售目标
管理实战
》
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沙盘模拟
门店管理
商业百货
快消品
【课程背景】 团队是否因目标设定过高或不符实际,导致员工努力却无法达成,严重打击积极性和团队士气? 是否因目标与实际脱节无法有效分解,导致基层的执行与上层战略方向
万振华
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周水根
《项目
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10步法》2-3天
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培训大纲: 请您准备:一份企业正在进行的真实的项目案例…… 第一步:如何启动一个项目? 1. 项目管理的核心理念 2. 讲解:项目启动需要准备什么? 3. 讲解:
吕天兴
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一、 时间管理之日工作计划概述 1. 时间管理的意义 2. 时间管理的定义 3. 时间管理三大误区 4. 日工作计划的定义 问题与思考: Ø 日工作计划中的每一项
李豪
房地产项目开发全流程
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课程简介:房地产项目开发是一个复杂的过,从政策研究、经济环境评估到地块研究、项目利润估算,以及开发过程的进程控制、时序掌握、成本控制和质量控制缺一不可,并且需要大
尹义法
B4.产品开发项目
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《产品开发项目
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八步法》版权课程大纲 尹义法 授课时间:3天 一、课程简介 本课程根据客户需求定制,以美国项目管理协会PMI的PMBOK项目管理思想为主导,
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周水根《研发项目
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(软件)》
软件项目管理
五图四表三模二法一章程 一、 破冰之旅…… Ø 什么是客户/用户需求? Ø 谁负责收集客户需求? Ø 是否客户的需求都需要满足?满足不了,怎么办? Ø 项目经理在
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管理实战
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课程背景: 在许多制造型企业的生产现场,我们常可以看到工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合
刘世荣
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【课程大纲】: 一、项目管理的理念认知之“三板斧” 1. “三板斧” 2. 项目及项目管理 3. 对项目经理的管理能力要求 4. 项目生命周期与“三边行动” ü
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