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63
篇讲师授课见证
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组织结构讲师授课见证
李骐
三大
组织结构
,对比一下您的企业是哪种
组织结构
项目管理
企业管理
项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的,由组织各部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务。项目
组织结构
类型包括职能型、项目型以及矩阵式。 关
何新云
组织的设计与优化(15)——矩阵型
组织结构
介绍(中)
人力资源
组织结构
矩阵型
组织结构
上一节我们提及了矩阵型
组织结构
的一些问题。矩阵型
组织结构
是由纵横两套管理系统组成的矩阵
组织结构
,一套是纵向的职能管理系统,另一套是为完成某项任务(例如,产品开发、
何新云
组织的设计与优化(9)——实例介绍:一家陶器公司
组织结构
发展历程
人力资源
组织结构
销售规模
以上几节介绍了一个企业成长为大型组织的过程中,
组织结构
是如何进行演化的理论过程。下面,我通过几个实际案例来讲解这一个过程。先通过亨利.明茨伯格所著的《卓有成效的组
何新云
组织的设计与优化(8)——
组织结构
的发展历程简介(五)
组织结构
钱德勒
矩阵型
职能部门
前面几节,我们介绍了一个企业走向大型组织的成长历程中,
组织结构
的演化过程,也即是从职能式
组织结构
走向分权制的事业部式或分子公司式的
组织结构
。我们所看到的都是已经成
何新云
组织的设计与优化(4)——
组织结构
的发展历程简介(一)
企业发展
战略类型
组织结构
企业效益
美国历史管理学家,艾尔佛雷德·D·钱德勒通过研究美国四家大型企业的成长历程,总结出企业从小到大成长为大型企业的关键规律。在他所著的书籍《战略与结构:美国工业企业史
何新云
组织的设计与优化(14)——矩阵型
组织结构
介绍(上)
矩阵型
组织结构
华为公司
职能制
权力
我们在前几节用了较多笔墨描述了
组织结构
的发展历程,从理论到实践都进行了描述。借助这个机会,重点描述了华为公司在发展的历程中,
组织结构
是如何跟随战略的调整而发生变化
何新云
组织的设计与优化(7)——
组织结构
的发展历程简介(四)
人力资源
深圳
组织结构
发展历程
以上三篇文章,从钱德勒的观点,介绍了一个大型企业从最初没有正式的
组织结构
到最初的以集权制为主的职能式
组织结构
转变为分权制的事业部或分子公司式的
组织结构
的过程。 美
何新云
组织的设计与优化(12)——实例介绍:华为公司
组织结构
发展历程(中)
组织结构
国际市场
区域市场
市场需求
时间来到1995年,华为公司的销售规模也已经达到15亿人民币,员工数量也达到800人,成为全国电子行业百强排名第26位的民营企业。到了2000年,销售额就已经突破
何新云
组织的设计与优化(13)——实例介绍:华为公司
组织结构
发展历程(下)
何新云
华为
运营商
组织结构
多元化
华为公司经过第二阶段的调整后,尽管在2001年遭遇了国际市场外部环境的全球IT泡沫破裂的影响,使得其销售额在2000年到2002年三年的时间里基本停留在220亿的
刘宗斌
案例:水务公司
组织结构
二级职能的诊断与调整
水务
组织结构
企业运营
公司治理
互联网运营
(一)二级职能的诊断 对某水务公司
组织结构
中二级职能的识别、梳理过程中,发现存在以下若干问题: 1)由于普遍缺乏流程管理的意识,因此各个主要职能的主管部门的部门职
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