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共为您寻找到 138 篇讲师授课见证

三星讲师授课见证

宋联可 人力资源综合案例：三星
非人力管理
人力资源管理是一个动态系统，不断通过人员流入和流出保持平衡。一个长期没有人员流动的企业，必定如同一潭死水，毫无生气。拥有众多雇员的三星集团非常重视人员流动，通过“双
卢岩 三星在中国战胜了苹果
品牌策划
苹果近日表示，第三财季大中华区营收比第二 财季下滑43%至46.5亿美元，比上年同期下 滑14%。苹果大中华区营收滑坡的主要原因是 香港地区销售暴跌，库克在财报分析
史树伟 《韩国三星成功的8个核心因素》下
营销管理
第五，高度重视人才工程和人才招募。三星在人才方面的重视主要体现在以下四个方面。第一为人才需具备条件方面，首先，三星人才需主导今后“新树种”事业，能够开发出新的事业
史树伟 《韩国三星成功的8个核心因素》上
营销管理
韩国三星是大家很熟知的一个品牌，特别是它旗下的手机，很多人都有用过，既然是公认的很优秀的企业，我们就来一起分析下，韩国三星成功的经验所在。 首先应该是三星企业有明
李望舒 三星集团——压力和情绪管理
压力管理心态培训心灵成长心理学家
客户：三星集团( samsung) 地点：陕西省 - 西安 时间：2015/7/23 0:00:00 2015年7月23日，李望舒教授为三星集团计算机部干部进行了
张恒诚 三星成功的十大关键
成功励志
德鲁克在《卓有成效的管理者》里说，凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理水平。 三星在90年度的崛起，李健熙首先发起公司的“会议文化”改
刘华鹏 三星：“开悟”人才建“觉醒”组织
企业管理
最近的冷笑话是，“苹果最新产品发布后，三星终于可以睡个好觉了”。在与世界顶尖企业在技术、产品的较量上，三星似乎从来都不愿意落后，也正在一步步超越很多竞争对手，令业
李睿龙 三星电子《绝对执行力》
执行力
影响执行力的因素有许多，但是首当其冲的就是每个人，不论管理层还是一线员工对执行力的认知状态。执行力是谁该有的一项要素？还是每个人都应该具备？如果人人具备执行力的要
张恒诚 看三星如何开高质量的会议
公司治理
德鲁克在《卓有成效的管理者》里说，凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理水平。让我们来看看三星如何开会，如何高效开会。 三星在90年度的
刘华鹏 三星为何业绩不妙利润持续下滑？
营销管理
1月8日，三星电子周四发布了该公司2014年第四季度初步财报。该公司表示，尽管新发布的GalaxyNote 4上市后销售状况喜人，但在截至2014年12月31日的第
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