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民营企业讲师授课见证

金明 民营企业“组织人事变革”之道 - 金明
企业管理
中国变革开放30余年，第一代民营企业家大多是商人和个体户，不是真正意义上的企业家。他们创业的动机仅仅只是为了某个产品或技术的推广，谈不上有什么企业发展战略和人才战略
李海阑 沟通能力决定你的成就！------中国民营企业如何突围？
企业管理
这里说的沟通能力，是宽泛的概念，人与人的沟通，团队之间的沟通，上下级的沟通，人与自然的沟通，人也动物的沟通， 当然了，同时也指沟通的各种方式和途径，并不仅仅只用语
蒋观庆 民营企业困境的出路系列一——管理的挑战3
营销管理
二，竞争的焦点转移由于产业链各个企业生意都不好做，从产品价格竞争，质量竞争逐步演变为差异化的竞争，可是面对差异化的需求，你准备好了吗？在海水退去的时候，大家终于看到
金明 最新中小民营企业的经营商道- 金明
战略管理
孙子曰:“上兵伐谋，其次伐交，其下攻城。”也就是说，在当今竞争环境十分复杂的情况下，企业的市场运作与作战一样，要想取得整过战役的胜利，企业在市场战略运作过程中，必须
黄锦贵   民营企业“人力资源乱象”解决之道
人力资源中层管理团队建设领导力非人力管理
民营企业“人力资源乱象”解决之道 1993年，北京大学率先在国内开设人力资源管理专业，从此开始了真正意义上将人力资源管理作为一个独立的专
金明 最新中小民营企业的经营商道- 金明
战略管理
寄生于某特殊的名牌客户。其操作方法是：重视产品和技术研发，加强质量控制，争取攻克在某个领域享有较高威望的特殊客户，使你的产品成为“贡品”，借其威名已扬，而后“狐假虎
李近强 中国民营企业面临的困难与改善思路
生产管理
目的： 1、把握中国民企生产经营管理现状，提出问题，分析原因，提供解决思路与对策方法。2、抛砖引玉，集思广益，启发与相互启发，类聚同仁，共同进步。 开讲方法：每次由
王小飞 曾水良谈民营企业“五色”文化
企业文化
事实上，民营企业的所有问题归根到底都是企业文化问题。市场大环境不好，产品同质化严重，企业盈利效益差等都与企业文化有关，那么民营企业文化总的来说可以分为几个种类呢？九
苏子航 中国民营企业的8+10种死法
通过对近十几年来国内媒体的数百例相关报道的梳理，特别是对其中涉及民营企业的案例进行了研究，发现了一些具有共性的东西，导致中国民营企业落败或死亡的原因主要有10个方
蔡忠成 阻碍中国民营企业的发展的因素
公司治理
自上个世纪八十年代初期之前——改革开放前，我国的经济体制一直是计划经济。当时的企业性质只有国营、集体，国家政府当时也不允许有民营企业。我们的民营企业是改革开放后，国
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