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设计管理讲师课程
李光
讲透地产【
设计管理
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项目管理
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讲透地产【
设计管理
】 本次课程分为五个部分: 首先是地产设计部的组织架构关系,我们会以标准的项目公司组织架构为例,对地产设计部进行详细解读。 其次,是地产设计部的
王京刚
《战略解码:增量业务设计与管理变革》
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【 面向未来的战略推演与增长模式设计 】 战略解码:增量业务设计与管理变革 ——数字化时代,洞察并抓住机会实现转型升级,未战先赢—— 主讲:王京刚 博士 带你揭秘
范望歆
4、向薪酬分配要力量,向薪酬管理要价值 ——大型企业薪酬设计与管理技巧
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一、 理念篇 1、 经典的付薪哲学:4P理论 Position——为岗位付薪 Price——为市场付薪 Person——为能力付薪 Performance——为绩
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郭涛
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战略规划篇 第一讲:物流战略和物流规划 案例分析:从沃尔玛成功看物流的重要性 一、为什么要进行物流管理 二、企业物流与供应链管理区别 1、企业物流与供应链定义 2
郑文强
EPC模式下
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本课程通过理论和案例分析对EPC工程
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策略、管理特点、设计目标的管控、设计全过程管理、设计风险控制及设计团队人员考评的阐述,让学员更深
郑文强
EPC工程总承包设计优化整体解决方案
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EPC工程总承包设计优化整体解决方案 ----项目管理实战经验(郑文强) EPC工程设计优化整体解决方案实战课程是以案例为主线,结合建设工程项目失败案例和成功的案
郑文强
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项目投融资方案设计、管理及落地 ----项目实战经验(郑文强) 项目投融资实务课程以案例为主线,结合投融资项目失败案例和成功的案例,分析在项目投融资方案设计阶段,
刘峰松
面向市场与用户的敏捷组织
设计管理
领导力
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平台组织
培训时间:6小时/天*2天 【授课型式】 讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法 【课堂布置】 学员分组。课桌布置:岛型 椅子布置:雁阵/鱼刺式 【教学材料】
刘峰松
流程与制度的设计与管理2.0 (三天版)
中层管理
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制度管理
培训时间:2天 *6小时/天 课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法 课堂布置 学员分组。课桌布置:岛型 椅子布置:雁阵/鱼刺式 课前根据分组数量,
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