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李光 讲透地产【设计管理】
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讲透地产【设计管理】 本次课程分为五个部分： 首先是地产设计部的组织架构关系，我们会以标准的项目公司组织架构为例，对地产设计部进行详细解读。 其次，是地产设计部的
王京刚 《战略解码：增量业务设计与管理变革》
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【 面向未来的战略推演与增长模式设计 】 战略解码：增量业务设计与管理变革 ——数字化时代，洞察并抓住机会实现转型升级，未战先赢—— 主讲：王京刚 博士 带你揭秘
范望歆 4、向薪酬分配要力量，向薪酬管理要价值 ——大型企业薪酬设计与管理技巧
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一、 理念篇 1、 经典的付薪哲学：4P理论 Position——为岗位付薪 Price——为市场付薪 Person——为能力付薪 Performance——为绩
郭涛 供应链战略规划与设计管理
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郭涛 物流战略规划与物流设计管理
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郑文强 EPC模式下设计管理
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郑文强 EPC工程总承包设计优化整体解决方案
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刘峰松 面向市场与用户的敏捷组织设计管理
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刘峰松 流程与制度的设计与管理2.0 （三天版）
中层管理执行力领导力流程制度管理
培训时间：2天 *6小时/天 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 课堂布置 学员分组。课桌布置：岛型 椅子布置：雁阵/鱼刺式 课前根据分组数量，
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