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敏捷组织讲师课程

高扬 打造精益-敏捷组织
精细化管理团队建设互联网+互联网
一、课程时间： 2天（或3天。增加的一天进行更多的实战练习） 二、讲师介绍 高扬（《敏捷项目管理》线上课程老师） 三、课程说明： 课程背景 随着进入二十一世纪，V
杨小林 精益生产计划管理—建立敏捷的组织运营体系
精益生产计划敏捷运营
课程内容（培训时间2天） 第一讲、精益生产计划与经营 1)敏捷运营组织的三大度量标准 2)精益生产计划对组织的六大贡献 3)从精益生产计划到敏捷组织的逻辑 第二讲
鲍臻炜 敏捷组织转型与实践
敏捷组织精益流程
n组织与变革趋势 ü传统组织与生物型组织 ü学员所在组织困扰 ü敏捷组织架构特点 n敏捷组织5大标志与思维模式 ü战略模式的思维转变 1.为谁创造价值 2.如何创
刘峰松 面向市场与用户的敏捷组织设计管理
领导力人力资源组织机构敏捷组织平台组织
培训时间：6小时/天*2天 【授课型式】 讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法 【课堂布置】 学员分组。课桌布置：岛型 椅子布置：雁阵/鱼刺式 【教学材料】
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