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基层主管讲师课程

何凯华 一线班组长（基层主管）管理能力提升系统解决方案——班组长，绝对不仅仅是“自己行”就可以
团队建设生产管理现场管理精益生产
一线班组长（基层主管）管理能力提升系统解决方案 ——班组长，绝对不仅仅是“自己行”那么简单 一、适合对象：车间主管、班组长及准备提拔的核心专业员工，建议每次不要超
王启君 《基层主管的目标管理》
基层主管目标管理
课程大纲： 1、工作前先装备好你的思考能力 2、以科学方式进行工作 3、「问题分析能力」 4、了解你的职务 5、了解你工作的前手与后手 6、 完成你的指派工作目标
王启君 《TWI基层主管理管理技能训练》
基层主管管理技能
工作教导-JI 一. 督导人员的职责 二. 督导人员必备的五个条件 三. 不完全的教导方法 四. 正确的教导方法示范 五. 工作教导四阶段法 六. 工作分解表的制
陈光军 打造高效基层主管执行力
执行力
第一部分：从基层主管员工需求看执行力 讲师分享：执行层在承担其执行使命时存在各种行为动机或需求，需求的满足程度直接影响了其执行程度，要想改善执行力，不得不面对和解
陈东 基层主管5要素
中层管理
课程名称：《基层主管5要素》针对问题:l “谈什么执行呀，不是上面让做啥就做啥嘛。” 执行——听领导的话？！l “管理者？我们实际就是超级干活员工。上面指一个山头，
杨紫暄 压力安全阀：基层主管有效的情绪和压力管
压力管理
第一模块：自我认知：压力源分析 第一节：无处不在的心理压力——压力、压力源与工作心里 第二节：认识压力与情绪——自我认知 第三节： 压力识别与评估 第四节：压力来源
刘彦坤 中基层主管核心能力突破
生产管理
中基层主管核心能力突破课时：2天培训对象：车间主管、部门经理、储备干部 培训成果：突破旧思维、老经验，开启全新理念 修炼四重角色，轻松应对挑战和困难掌握六大核心技能
朱建农 基层主管的员工用、育、留实务－－朱建农
招聘面试
基层主管的员工用、育、留实务 ------主讲:朱建农老师 【课程对象】 技术人员，基层管理员工 ，班组长、车间主管 等 【课程时间】 1-2天 【培训特点】 理论
邹文强 CMT基层主管管理效能提升
中层管理
一、看清自己: 基层主管的自我角色认知与定位 基层主管的职责与定位 具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础 1)工作、职业与事业
杨华 基层主管的员工育、用、留实务
现场管理
一、80/90后员工的特点 1. 客观认识80后与90后 2. 80/90后特征的成因 3. 80/90后想要什么 4. 80/90后在职场上的表现 讨论：到底是谁
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