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动车型班组长讲师授课见证

左明军 华为式“金牌动车型班组长”一线主管管理能力提升训练营---左明军
金牌动车型班组长动车型班组长管理能力提升TWI
在动车型班组管理模式下，每一名员工都由“被动管理”变为“自我管理”，由“被迫执行”变为“主动参与”，由“消极等待”变为“积极思考”，由“漠视问题”变为“解决问题”
左明军 金牌动车型班组长的工作方式——管理即培育（培训）
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金牌动车型班组的班组长的工作方式是“管理即培育、培育即管理”。培育已成为教练式班组长的一种一作方法。通过培训解决问题，提高人员素质，实现管理目标。具体如何来操作呢
左明军 金牌动车型班组长（一线主管）管理能力提升培训班
动车型班组长班组长管理能力提升一线主管管理能力提升
在动车型班组管理模式下，每一名员工都由“被动管理”变为“自我管理”，由“被迫执行”变为“主动参与”，由“消极等待”变为“积极思考”，由“漠视问题”变为“解决问题”
左明军 金牌动车型班组长管理能力提升教程以案例为引，不打鸡血无鸡汤！
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【金牌动车型班组】案例素材来源于班组工作中的点点滴滴，可以是人员精神面貌方面的案例、业务技能方面的案例或班组管理方面的案例。以案例为引由学员探讨交流，并通过大家共
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