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钮东涛 荐 优 2022年度中国20强讲师
变革领导力/转型/清华大学理事/创新/TTT/心理学/北京
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钮东涛:钮东涛老师为【中粮油脂集团】中层管理者授课《团队执行力:从目标到结果的全过程管控》
2024-03-26 1982

打造团队高效执行力首选课程

《团队执行力:从目标到结果的全过程管控》

【课程对象】

  • 中层管理者;后备人才

【培训目的】

成功在于有效的执行。没有执行,永远都是纸上谈兵!

企业的战略一旦制定,团队的执行力就是第一竞争力!但作为管理者却总是很困惑:员工执行力差,计划不能落地,决策不能执行到位,标准不能贯彻,员工喜欢找借口。本课程解析执行不力的原因,掌握高效执行的技巧和工具,帮助企业将思想转化为每一位员工的行动,打造一支剑锋所指,所向披靡的狼性团队。

【团队经常面临的难题】

难题一:上司总是忙得没时间,下属总是闲着没工作

难题二:制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形

难题三:团队表面一团和气,难以产生建设性讨论结果,决策事倍功半

难题四:团队成员对共同目标不认可,表面没意见,行动却有保留

难题五:团队成员缺乏大局意思,各自为政,整体绩效不理想

难题六:团队成员遇到问题互相推诿,不敢承担责任,工作没有持续性,虎头蛇尾

难题七:团队成员互相猜疑,缺乏信任,导致效率低下

【培训时间及形式】

课程采用混合式学习方式,包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围,通过案例分析、现场演练等方式,帮助学员直接模拟工作场景,直接应用管理技能,转变观念。课程将注重实战和实操性,适当减少纯粹的理论内容,目的是解决工作中的问题和学员的行为改变

【讲师风格】

钮东涛是实战派讲师。课程强调的不是传递知识,而是学员行为的改变。授课内容案例多;干货多;逻辑性强。授课方式深入浅出,抓痛点,解决实际问题。授课形式变化多样,互动性强,富有激情和号召力。用人格魅力吸引和感染学员。

【本次培训的内容模块】

第一模块:困扰团队执行力提升的五大困境

第二模块:提升团队执行力的48 字真经

第三模块:提升团队执行力的三大方法

第四模块:提升团队执行力的三大技能

第五模块:学以致用——学员实战问题研讨


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