打造团队高效执行力首选课程
《团队执行力:从目标到结果的全过程管控》
【课程对象】
中层管理者;后备人才
【培训目的】
成功在于有效的执行。没有执行,永远都是纸上谈兵!
企业的战略一旦制定,团队的执行力就是第一竞争力!但作为管理者却总是很困惑:员工执行力差,计划不能落地,决策不能执行到位,标准不能贯彻,员工喜欢找借口。本课程解析执行不力的原因,掌握高效执行的技巧和工具,帮助企业将思想转化为每一位员工的行动,打造一支剑锋所指,所向披靡的狼性团队。
【团队经常面临的难题】
难题一:上司总是忙得没时间,下属总是闲着没工作
难题二:制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形
难题三:团队表面一团和气,难以产生建设性讨论结果,决策事倍功半
难题四:团队成员对共同目标不认可,表面没意见,行动却有保留
难题五:团队成员缺乏大局意思,各自为政,整体绩效不理想
难题六:团队成员遇到问题互相推诿,不敢承担责任,工作没有持续性,虎头蛇尾
难题七:团队成员互相猜疑,缺乏信任,导致效率低下
【培训时间及形式】
课程采用混合式学习方式,包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围,通过案例分析、现场演练等方式,帮助学员直接模拟工作场景,直接应用管理技能,转变观念。课程将注重实战和实操性,适当减少纯粹的理论内容,目的是解决工作中的问题和学员的“行为改变”。
【讲师风格】
钮东涛是实战派讲师。课程强调的不是传递知识,而是学员行为的改变。授课内容案例多;干货多;逻辑性强。授课方式深入浅出,抓痛点,解决实际问题。授课形式变化多样,互动性强,富有激情和号召力。用人格魅力吸引和感染学员。
【本次培训的内容模块】
第一模块:困扰团队执行力提升的五大困境
第二模块:提升团队执行力的48 字真经
第三模块:提升团队执行力的三大方法
第四模块:提升团队执行力的三大技能
第五模块:学以致用——学员实战问题研讨