某个行为，是某个人单独的个性，称之为个体性。而某个行为，是群体共有特性，称之为群体性。一个企业，一个地区，共有的风俗，也可以看做是群体性特性。而通过培训，而形成的群体特性，也是群体性。有效的培训，一定
有个学员，在我的课中痛哭失态，她说老公冷漠不上进，家人不理解，团队多年搭档但毫无能力，生意特别难做。。。。。真的是这样吗？我给她约了个案的时间。过程不累诉，只说结果：她所有的问题，根源在于：她感知爱的
读《王阳明心学》，很认同他的心学理念：与其穷其一生研究论语中庸大学，不如放下，顺心而为，知行合一。企业管理何尝不是？当企业管理成为一个学科，太多大师推行7Q、5Q管理之道，推行108个测量，推行多少种
今天的博客头条：差点死在飞机上的记者，以及各路人马对这件事的分析声音。估计以南航目前的状态，再出现一次，也依然如此吧？或者不只南航，东航西航北航也是吧？原因无他，叫做各司其职。各司其职有多难？各司其职
我们做过很多的内训。事先的企业沟通，往往希望我们能把团队打造成有激情、有效率的团队，希望可以把业绩做的更好一点。但我想说，不一定啊。为什么要把团队做成激情有效率的团队？因为我们想要效益更好一些。然而效
朋友抱怨：最近聘用的总监不给力，这季度工作没明显建树，还总有抱怨，似乎家里的事情影响了他的状态。某人最近有点失望：新婚的妻子似乎失去了最初的魅力，?最初看她，真是时尚大方，温柔干练，而现在，似乎也有了
尊重实业家的付出近几年的经济话题，似乎都在说：实业不好做，做实业的朋友，有些厂里的工人被部分遣散，有些三班倒成了两班倒再成一班，甚至有些朋友，放弃多年的实业，跟着高回报转做金融、P2P，理财，金朝阳。
曾经有位学员，困惑他的团队成长太慢，他说：什么事都要他在场，客户成交、招聘、推广方案，等等的工作都需要他拍板。他困惑其原因，羡慕有所发展的团队，但我们认为，这是他自己的选择，因为，他不肯学着放手。镜子
小的时候我们都玩过放大镜聚焦光点的游戏，聚焦后的广点，可以点燃纸片、枯叶。人何尝没有这样的能力？只要聚焦。我们发现朋友们很有意思。有些朋友，专注自己行业，心无杂念，看起来虽然呆，虽然痴，也不好沟通，但
2015/11/12项目思维与创业惯性工作原因，我接触很多创业者。有些创业者很快项目步入正轨，发展稳固。而另外的项目，不停出现各种状况，现金流虽然不错，但盘点下来并不理想。特别是，这样的状态反复持续。
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