【课程目的】

高层领导是企业的管理群体，举足轻重，事关企业大局。为此，提高高层管理者的领导力是企业必须高度重视的大局。

【授课对象】

中高层管理者

『课程目的』

领导力是什么？领导力就是影响力，没有领导力企业就没有管理力，就难以在激烈的竞争中生存，没有领导力一切都是空谈。

作为企业中层领导。掌握下述12个部分是打造管理领导力的重要标志。

『课程对象』

企业中高层管理者

『课程时间』

1天课程（8课时）

『课程特色』

故事、图片、案例、视频

『课程纲要』

第一节：领导力概述

企业领导力现状分析

领导力最终是影响力

提升领导力的八字方针

如何组建优秀和领导班子

做领导绝对有用的四个技巧

第二节：战略

中层要知道点战略知识

战略是什么

战略三四五

企业为什么必须制定战略

怎样制定战略

战略的真谛

案例：联想的竞争战略

第三节：执行力

执行战略比制定战略更难

中国企业执行难，为什么？

影响执行力的主要因素

从五个因素提升执行力

案例：鼎泰丰的执行力

第四节：变革

领导力中最难的就是变革

什么是变革

为什么要变革

变革风险与阻力

企业变革五大步骤

案例：华为的变革之路

第五节：企业制度

没有规矩不成方圆

企业制度纵横谈

制度与企业文化的关系

制度与道德与人性

案例：分切蛋糕

第六节：质量管理

为什么中国产品给人廉价档次较低的印象

什么是产品

什么是全面质量管理

如何通过制度提高产品质量

“六西格玛”质量管理制度

案例：海尔的“斜坡体”

第七节：危机管理

什么是危机管理

为什么要有危机意识

容易引发危机的因素

危机管理的五大步骤

案例：海尔的有效应对

第八节：核心价值观

价值观决定人的一生

中、印、日三国人民价值观比较

企业为什么要构建核心价值观

企业如何建立核心价值观

案例：京东的价值观体系

第九节：沟通

沟通就是说话和听人说话？

沟通就是演讲和所谓口才？

沟通最重要的是了解人性

沟通要掌握人性的七大弱点

沟通要发挥自我七大优势

案例：总监与技工

第十节：创新

中美创新文化比较

企业为什么必须创新

企业如何创新

创新有新的方法吗

案例：走创新之路

第十一节：领导艺术

如何向下属分配工作

如何处理害群之马

如何对待不服从命令的下属

如何避免“强迫命令”

如何管理持才傲物的下属

如何对待斤斤计较的下属

男性领导如何与女下属相处

女性领导如何与男下属相处

第十二节：领导力建立

循序渐进，构建全新的领导模式

了解自己，建立适合自己的领导方法

适应环境，确定最优的领导方式

八字方针，提升你的领导力

本次培训归纳