『课程目的』

明确定位 老板认可 部门协作 调动下属 实施绩效 带好团队

『课程对象』

人力资源管理者、企业中层管理人员

『课程时间』

12课时

『课程特色』

故事、图片、案例、视频、游戏、道具动手训练、口头、书面训练、测试等互动方法相结合。

『课程介绍』

企业需要怎样的中坚力量：

l 超强执行力

l 标杆管理者

l 高度责任心

l 协调沟通好

『课程纲要』

第一篇：明确自己在企业的定位

1.企业的汉堡结构

2.为什么会有中层

3.中层的三大难关

4.中层的两大罪过

5.中层的一大软肋

6.中层定位的选择

第二篇：如何得到老板认可

1. 领导就是领导：下属坚决服从

2. 不议论领导是非：承上启下

3. 维护领导威信: 自我退后

4. 用数字说话: 结果至上

5. 请领导做选择题:  勤于思考    

6. 让领导考虑大事：勇于担当      

第三篇：如何进行跨部门协作

1. 惜缘：因为看法不同，所以必有冲突

2. 尊重：相互理解，求同存异

3. 内敛：高调做事，低调做人

4．克己：让于名利，无欲则刚

5. 合作：协同是双赢的基础    

6．助人：送人玫瑰，手留余香              

第四篇：沟通是你成功的钥匙

1. 沟通的概念与作用

2. 沟通与企业管理的关系

3. 不同管理者在沟通上所花费的精力

4. 沟通的方式

5. 如何沟通

6. 沟通的技巧

7. 沟通的误区

第五篇：如何激励你的下属

1. 金钱激励： 很重要，但不是唯一

2. 晓之以利： 让下属明白为谁工作

3. 相互作用： 物质激励与精神激励

4．人性特点： 情感激励与参与激励

5．多头并举： 目标激励与团队激励

6．激励菜谱： 正激励与负激励

第六篇：如何开展绩效考评

1． 何为绩效

2． 如何开展

3． 绩效方法

4． 绩效考评的应用

第七篇：如何引导你的下属

中层如何引导下属之一

中层如何引导下属之二

中层如何引导下属之三

中层如何引导下属之四

中层如何引导下属之五

好员工分析模型

第八篇：如何带领你的团队

l 什么是团队

l 什么是团队精神

l 如何打造你的团队

l 不同团队产生不同的作用力

第九篇：如何做好时间管理

l 好的管理者用大脑工作

l 时间管理的概念

l 时间管理四象限

l 时间管理的具体做法

l 掌握时间管理的五宝